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電(dian)商總監首先要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決策者需大量信(xin)息才能做(zuo)出(chu)合理決策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)(geng)好(hao)地配合其工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更(geng)(geng)重要。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)導是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工(gong)作時(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力而(er)不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力就申請(qing)公(gong)司(si)幫忙，堅信想做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建立(li)深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內(nei)心可(ke)能比被整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心思(si)把人搞走(zou)，此時被整者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天(tian)做計(ji)劃(hua)(hua)看(kan)似很(hen)忙(mang)但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)(hua)即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理工(gong)具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效指標，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則(ze)是在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為什么(me)得不(bu)到升職，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要努(nu)力(li)(li)讓自(zi)己達(da)到甚至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面(mian)不與領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能(neng)改變(bian)態度(du)，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對直至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用(yong)實力提(ti)升話語權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領導(dao)(dao)對質(zhi)，背地(di)里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自(zi)我復盤。每個(ge)人的領導力和管(guan)理(li)能力會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合(he)作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用八(ba)小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個(ge)(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同行及各(ge)個(ge)(ge)渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
吳齊超
周士杰
葉敦明
劉方池
李榮建