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在職場中，“工(gong)(gong)作腦” 存在一些表現，看看你中了(le)幾條： 一、責(ze)(ze)任心過剩。對工(gong)(gong)作過度負(fu)責(ze)(ze)，可能(neng)承擔(dan)了(le)不必要的責(ze)(ze)任，給自(zi)(zi)己帶(dai)來(lai)較大壓力。 二(er)、過分討(tao)好(hao)他人(ren)。在工(gong)(gong)作中極力討(tao)好(hao)他人(ren)，可能(neng)影響自(zi)(zi)身(shen)工(gong)(gong)作的獨立性(xing)和自(zi)(zi)主性(xing)。 三、睡前(qian)還在想工(gong)(gong)作。甚至在睡前(qian)都(dou)無法停止思考(kao)工(gong)(gong)作相(xiang)...
在(zai)職(zhi)(zhi)場中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重(zhong)要，以下是總結(jie)出(chu)的(de)職(zhi)(zhi)場高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)(tong)問(wen)題(ti)并積極克(ke)服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也(ye)需要與他人溝(gou)(gou)通(tong)(tong)想法(fa)、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決多(duo)人開(kai)會(hui)時的(de)緊張和語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會(hui)有(you)領導在(zai)場易緊張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明白以下這(zhe)(zhe)些職(zhi)場暗道(dao)理： 一、公司秘密不(bu)可隨意(yi)言(yan)說(shuo)。公司里的秘密如同女人的年紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事(shi)巴結(jie)領導現(xian)象(xiang)常(chang)見。在職(zhi)場中，很多同事(shi)都有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴結(jie)領導的行為(wei)，這(zhe)(zhe)似乎成為(wei)一種常(chang)見現(xian)象(xiang)。 三、需在辦公室扮(ban)演(yan)正常(chang)人。或許不(bu)一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠(yuan)不(bu)要(yao)低(di)估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看似普通，實則比我們(men)(men)想象中(zhong)聰明得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)作。有些領(ling)導(dao)看似不(bu)關心工(gong)作進展，實則內心在意，只是(shi)表現方式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)(jian)管理(li)技巧與(yu)多數(shu)人不(bu)同。他們(men)(men)有著獨特的(de)時(shi)間(jian)(jian)管理(li)方式，這與(yu)他們(men)(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職場競(jing)爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱歉并非良策，因為他(ta)人不會(hui)輕(qing)易原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有(you)(you)其(qi)他(ta)價值，積極(ji)應(ying)對更(geng)為有(you)(you)用，以下是應(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一(yi)、把(ba)抱歉說(shuo)成感恩。當領導給定不合(he)理時間(jian)期限(xian)而未趕上時，不要說(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的耐(nai)心等(deng)待”，將對方置于被(bei)尊重的位(wei)置，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可通過以下四點(dian)避免玻璃(li)心： 一(yi)、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克(ke)服(fu)玻璃(li)心的(de)關(guan)鍵，女(nv)(nv)性(xing)可從自(zi)身優點(dian)和(he)長(chang)處(chu)出發，多關(guan)注(zhu)自(zi)身取得(de)的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功(gong)經(jing)歷(li)，以此提(ti)升自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免玻璃(li)心的(de)重(zhong)要技能(neng)，女(nv)(nv)性(xing)可通過鍛煉(lian)情緒調節能(neng)力，如進行適當的(de)戶(hu)外運動和(he)體(ti)育運動等方式，減...
在職場交際中，與同(tong)事交往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁(yong)有(you)職場邊界感會讓同(tong)事更(geng)尊(zun)重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身也能獲(huo)得平等(deng)待遇。以下是建立職場邊界感的(de)方法： 一、克制(zhi)好奇(qi)心和(he)說服欲(yu)。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺，都(dou)不(bu)應將同(tong)事視為晚輩或(huo)閨蜜。職場的(de)主(zhu)要目的(de)是工作(zuo)賺錢，并非(fei)所有(you)人都(dou)愿意(yi)分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀(guan)相關(guan)內...
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛(fen)圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以下(xia)是五(wu)種(zhong)會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型(xing)： 一(yi)、不(bu)(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承(cheng)諾(nuo)無法(fa)(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終處(chu)于不(bu)(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法(fa)(fa)安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標(biao)...
許多(duo)小伙伴面臨能力(li)提升但工資未漲的情況，對(dui)此可從以(yi)下方面分析和應對(dui)： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資格。思(si)考工作能力(li)變(bian)強的結(jie)論(lun)依據(ju)，是(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導(dao)反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看(kan)重客(ke)觀事(shi)實(shi)而非個人主觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)否為公(gong)司創造了(le)更多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多(duo)數公司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要(yao)有以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部分(fen)工作能力不(bu)強或與公司(si)(si)發展方向(xiang)不(bu)符的員(yuan)工，使公司(si)(si)人員(yuan)配置更加合理(li)。為引入新(xin)的、更符合公司(si)(si)需求的人才騰出空間，將更多(duo)的時間、精力和(he)金(jin)錢用于培(pei)養和(he)發展新(xin)員(yuan)工，為公司(si)(si)注入新(xin)鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年終(zhong)獎發放。對于一(yi)些將年終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備(bei)以下(xia)三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能(neng)準確把握行(xing)業(ye)動(dong)態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決(jue)策(ce)上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足于完(wan)成當下(xia)任務，而是積(ji)極(ji)尋求更好的(de)解決(jue)辦法，致(zhi)力于提升工作成果的(de)質量和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程(cheng)。 ...
春節(jie)給領(ling)(ling)導(dao)客戶(hu)發祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一(yi)(yi)、萬(wan)能公式及示(shi)例。公式：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好(hao)，記得五(wu)月(yue)份的(de)時候，公司在某個項目上(shang)我出了一(yi)(yi)點(dian)問題，是(shi)您給了我最(zui)大的(de)支持和幫助，讓我順(shun)利地(di)度(du)過(guo)了難關(guan)，真的(de)很感謝(xie)領(ling)(ling)導(dao)對我的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導(dao)收拾(shi)人、給(gei)人穿小鞋(xie)常用(yong)以下 4 種(zhong)手(shou)段，需早了解早防(fang)范。 一(yi)、挑(tiao)撥離(li)間(jian)。將(jiang)下屬想(xiang)法建議(yi)等故意告知他人，把機(ji)會(hui)給(gei)別(bie)人，讓(rang)下屬難受，以達到告誡、敲打目(mu)的。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主(zhu)的），故意交(jiao)代不可能完成或易出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到(dao)具有以下四(si)種特征的管理(li)者，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其說話就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正(zheng)員工，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，員工能量(liang)被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對(dui)未(wei)來喪失信(xin)心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到(dao)小(xiao)人總跟領(ling)導說(shuo)壞(huai)話(hua)的(de)情況，正確(que)做法如下：不要回(hui)擊(ji)和辯(bian)(bian)解(jie)：回(hui)擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不夠(gou)強(qiang)大(da)，辯(bian)(bian)解(jie)無用，因(yin)為小(xiao)人目的(de)是(shi)讓(rang)對方(fang)痛苦(ku)同時(shi)保全(quan)自(zi)己，越(yue)激動(dong)對方(fang)越(yue)高(gao)興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是(shi)否因(yin)小(xiao)人的(de)話(hua)改變(bian)對自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有則堅(jian)持自(zi)我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)明與領(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不要在意小(xiao)人的(de)言(yan)行，堵不住(zhu)別人的(de)嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)三(san)點做...
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