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在(zai)職場(chang)中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看(kan)(kan)看(kan)(kan)你中了(le)幾(ji)條： 一、責任心過剩。對工(gong)作(zuo)過度負責，可能承擔了(le)不必要(yao)的責任，給自己帶來較大壓力。 二(er)、過分討好他(ta)人。在(zai)工(gong)作(zuo)中極力討好他(ta)人，可能影響自身工(gong)作(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考(kao)工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)，良好(hao)的溝(gou)(gou)通(tong)至關重(zhong)要，以下是(shi)總結出的職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服。在商(shang)業活(huo)動中(zhong)，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便(bian)個(ge)人能力很強(qiang)，也需要與(yu)他人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和服務(wu)。 二、解(jie)決多人開會(hui)時的緊張和語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領導(dao)在場(chang)(chang)易緊張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒(xu)。...
上班后會明白以下這(zhe)些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公司秘密不可隨意言(yan)說。公司里的(de)(de)秘密如(ru)同(tong)女人的(de)(de)年紀，即便知(zhi)曉也不能(neng)輕易談論，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領(ling)導(dao)現象常見(jian)。在(zai)職場中，很多同(tong)事都有悄悄巴結(jie)領(ling)導(dao)的(de)(de)行為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一(yi)種常見(jian)現象。 三(san)、需在(zai)辦(ban)公室(shi)扮演(yan)正常人。或(huo)許不一(yi)定(ding)要(yao)具備高情商(shang)，但至少(shao)要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領導(dao)(dao)(dao)會讓我們明白以下這些(xie)道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們看似普通(tong)，實則(ze)比(bi)我們想象中聰(cong)明得多。 二、領導(dao)(dao)(dao)并(bing)非不(bu)緊張你(ni)的(de)工作。有些(xie)領導(dao)(dao)(dao)看似不(bu)關心工作進展，實則(ze)內(nei)心在意(yi)，只是表現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三、領導(dao)(dao)(dao)時間(jian)管(guan)理技巧與多數人(ren)不(bu)同(tong)。他們有著獨(du)特(te)的(de)時間(jian)管(guan)理方式，這與他們的(de)工作性質和...
在職場競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯(cuo)雖難以避免，但(dan)輕易(yi)說(shuo)抱歉并(bing)非良(liang)策，因為他人不會輕易(yi)原諒，留用往往是(shi)因為還有其他價(jia)值，積(ji)極應(ying)(ying)對更(geng)為有用，以下是(shi)應(ying)(ying)對錯(cuo)誤(wu)的三招： 一、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定不合理時(shi)間期限而未趕上(shang)時(shi)，不要(yao)說(shuo)抱歉，而應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委(wei)屈(qu)時，職場女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過以下(xia)四點避免玻璃心(xin)(xin)： 一(yi)、建立自信心(xin)(xin)。自信是克服玻璃心(xin)(xin)的(de)關(guan)鍵，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)從自身優點和長處(chu)出發，多關(guan)注自身取得的(de)成就和成功經歷(li)，以此提升自信。 二、學(xue)會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避免玻璃心(xin)(xin)的(de)重要技能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)(ke)通過鍛煉情緒調節(jie)能力，如進(jin)行適(shi)當(dang)的(de)戶外運(yun)動和體(ti)育運(yun)動等(deng)方(fang)式，減(jian)...
在職場交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事(shi)交(jiao)往(wang)的(de)尺(chi)度(du)和(he)距離(li)最難把握，而擁有職場邊界(jie)感會(hui)讓同(tong)事(shi)更尊(zun)重、老板更看重，自身也能獲得平等待遇。以下是建立職場邊界(jie)感的(de)方(fang)法： 一(yi)、克制好奇(qi)心和(he)說服欲(yu)。無論(lun)自身年紀大小、資(zi)歷(li)深淺，都不應(ying)將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚輩或(huo)閨(gui)蜜。職場的(de)主要(yao)目的(de)是工(gong)作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分(fen)享和(he)聆聽私(si)生活(huo)及價值觀(guan)相(xiang)關(guan)內(nei)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)，領導(dao)(dao)的類型(xing)對個(ge)人發展至關(guan)重要。好(hao)(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升(sheng)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工在(zai)工作(zuo)(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法(fa)安(an)心(xin)投入工作(zuo)(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨(lin)能力提升但工資未(wei)漲的情況，對(dui)此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)否具備加薪資格(ge)。思考工作能力變強的結論(lun)依據(ju)，是(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自我感覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更(geng)看(kan)重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非(fei)個(ge)人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)否為公(gong)司創(chuang)造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加薪的關(guan)鍵因素之一(yi)。如果(guo)沒有(you)帶來(lai)實(shi)際(ji)...
大(da)多數公(gong)司選(xuan)擇在年(nian)底裁(cai)員，主(zhu)要有(you)以下四種原因： 一(yi)、優化人力(li)資源結(jie)構。淘汰部分(fen)工作能力(li)不強或與公(gong)司發(fa)展(zhan)方向不符的(de)(de)員工，使公(gong)司人員配置更(geng)加合理。為(wei)引入新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)、更(geng)符合公(gong)司需求的(de)(de)人才騰出(chu)空間，將更(geng)多的(de)(de)時(shi)間、精力(li)和金(jin)錢用于培(pei)養(yang)和發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)(xin)員工，為(wei)公(gong)司注入新(xin)(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎發(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)人(ren)通常具備以下三個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展(zhan)趨勢(shi)有敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和工作決策(ce)上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋求(qiu)更好的(de)解決辦法，致(zhi)力于(yu)提升工作成果(guo)的(de)質(zhi)量和價值。 二(er)、關注結果(guo)且注重過程(cheng)。 ...
春節給(gei)領導客(ke)戶發祝福(fu)短(duan)信，有(you)以下(xia)注意(yi)事(shi)項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示(shi)例(li)。公(gong)式：問好 + 回(hui)顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領導新(xin)年(nian)(nian)好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在某(mou)個項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您(nin)給(gei)了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝領導對我(wo)的(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝你(ni)新(xin)年(nian)(nian)快樂(le)，...
領導收拾(shi)人、給人穿(chuan)小鞋常用以(yi)下(xia) 4 種(zhong)手(shou)段，需(xu)早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將下(xia)屬想法建(jian)議(yi)等故(gu)意告(gao)知他人，把機會給別(bie)人，讓下(xia)屬難(nan)受，以(yi)達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對(dui)不(bu)順(shun)眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬（如眼(yan)高于(yu)頂(ding)、功(gong)高蓋主(zhu)的(de)(de)），故(gu)意交代(dai)不(bu)可能完成或易出(chu)錯(cuo)的(de)(de)工(gong)作。 三(san)、左(zuo)右(you)為難(nan)。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以(yi)下四種特(te)征(zheng)的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不穩(wen)定(ding)：員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)聽其(qi)說話(hua)就無名火(huo)起，想(xiang)(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節(jie)控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)(gong)能量被耗光，變(bian)得(de)焦(jiao)慮，對未(wei)來喪失(shi)信心，最終(zhong)什么都不想(xiang)(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人總跟領導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況(kuang)，正確做法(fa)(fa)如下：不(bu)(bu)要(yao)回(hui)擊和辯解(jie)(jie)：回(hui)擊說明自(zi)身不(bu)(bu)夠強(qiang)大，辯解(jie)(jie)無(wu)用，因(yin)為小(xiao)人目的(de)(de)是讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)激動對方(fang)越(yue)高興。應冷靜思考領導(dao)是否因(yin)小(xiao)人的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)(de)看(kan)法(fa)(fa)，若沒有則堅(jian)持自(zi)我(wo)，若有則說明與領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小(xiao)人的(de)(de)言行，堵不(bu)(bu)住(zhu)別(bie)人的(de)(de)嘴(zui)。成(cheng)為領導(dao)心(xin)腹的(de)(de)三點做...
陳立冬
鄭旺
劉曉亮
章義伍
黃偉
郭麗娟
楊素珍
馬堅行
劉穎
陳景華
張一博