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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一些(xie)表(biao)現，看看你中(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一、責任(ren)(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度(du)負(fu)責，可(ke)能承擔(dan)了(le)不必要的責任(ren)(ren)，給自(zi)己帶來較大壓(ya)力。 二、過(guo)分討(tao)(tao)好他人。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討(tao)(tao)好他人，可(ke)能影(ying)響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三(san)、睡前(qian)還在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前(qian)都無法停(ting)止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的溝通(tong)(tong)(tong)至關重要，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)(tong)(tong)技(ji)巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)(tong)(tong)問題(ti)并(bing)積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的價值來源于口頭溝通(tong)(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)(tong)(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解決多人(ren)開會時(shi)的緊張和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班(ban)后會明白(bai)以下這些職場暗道理： 一、公司秘密(mi)不可隨(sui)意言說(shuo)。公司里的(de)秘密(mi)如同女人(ren)的(de)年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談論，要守口(kou)如瓶。 二、同事(shi)巴(ba)結(jie)領導現象常見。在(zai)(zai)職場中，很多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)領導的(de)行(xing)為，這似乎成為一種常見現象。 三、需在(zai)(zai)辦公室扮演正常人(ren)。或許(xu)不一定要具備高(gao)情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領導會(hui)讓我(wo)(wo)們(men)(men)明白(bai)以下這些(xie)道理： 一(yi)、永(yong)遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)(men)看似(si)普通(tong)，實則(ze)(ze)比我(wo)(wo)們(men)(men)想象中聰明得(de)多(duo)。 二、領導并非(fei)不(bu)緊張你的(de)工作(zuo)。有些(xie)領導看似(si)不(bu)關心工作(zuo)進展，實則(ze)(ze)內心在意，只(zhi)是(shi)表(biao)現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三、領導時間(jian)管理技巧(qiao)與多(duo)數(shu)人不(bu)同(tong)。他(ta)(ta)們(men)(men)有著獨(du)特的(de)時間(jian)管理方式，這與他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易(yi)說抱(bao)歉并(bing)非良策(ce)，因為他(ta)(ta)人不會輕(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他(ta)(ta)價值(zhi)，積極應對更為有(you)用，以下是應對錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉說成(cheng)感恩(en)。當領導給定不合理(li)時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要說抱(bao)歉，而應說 “感謝您(nin)的耐心等待”，將對方置于被(bei)尊重的位置，...
當遭(zao)遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)以下(xia)四(si)點避免(mian)玻璃(li)(li)心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是(shi)克服玻璃(li)(li)心(xin)的關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可(ke)從自身優點和長(chang)處出發，多關(guan)注自身取得的成就和成功(gong)經(jing)歷，以此提升自信。 二、學會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是(shi)避免(mian)玻璃(li)(li)心(xin)的重(zhong)要技能(neng)，女(nv)性(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調節(jie)能(neng)力(li)，如進行適當的戶外運(yun)動(dong)和體育(yu)運(yun)動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際(ji)中，與(yu)同(tong)(tong)事(shi)交往的(de)(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊界感會讓(rang)同(tong)(tong)事(shi)更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身也能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界感的(de)(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲。無論(lun)自身年紀大小、資(zi)歷深淺(qian)，都不(bu)應將(jiang)同(tong)(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)是工(gong)作賺錢，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員工在(zai)工作中始終處于不安狀態(tai)，無(wu)法安心投入工作。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小(xiao)伙伴面臨能力提升但工(gong)(gong)資(zi)未漲的情況，對此(ci)可從以下方面分析(xi)和應(ying)對： 一、確認自身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思考工(gong)(gong)作能力變強(qiang)的結論(lun)依據(ju)，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺(jue)。老板往往更看重客觀事實而(er)非個人主觀想法。評估自己是(shi)(shi)否(fou)為(wei)公司創造(zao)了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主(zhu)要有(you)以(yi)下四種原因(yin)： 一(yi)、優(you)化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)司發展方(fang)向不符(fu)(fu)的(de)員(yuan)工，使公(gong)司人員(yuan)配置更加合(he)理。為引入新(xin)(xin)的(de)、更符(fu)(fu)合(he)公(gong)司需求的(de)人才(cai)騰(teng)出空間(jian)，將更多(duo)的(de)時間(jian)、精力和金錢用于(yu)培養和發展新(xin)(xin)員(yuan)工，為公(gong)司注入新(xin)(xin)鮮血液(ye)。 二、規(gui)避(bi)年(nian)終獎發放。對(dui)于(yu)一(yi)些將年(nian)終獎...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下三個特(te)征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未來發展趨勢有(you)敏銳的(de)(de)洞察力(li)，能準確把(ba)握行(xing)業動態(tai)，這(zhe)使得(de)他們在職業選(xuan)擇(ze)和(he)工(gong)(gong)作決(jue)策上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成當下任務，而(er)是積極尋(xun)求更好(hao)的(de)(de)解(jie)決(jue)辦(ban)法，致力(li)于提(ti)升工(gong)(gong)作成果的(de)(de)質量和(he)價值。 二(er)、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節給(gei)(gei)領(ling)(ling)導(dao)客戶發(fa)祝福(fu)短信，有以下(xia)注(zhu)意事項： 一、萬(wan)能公式(shi)及示例(li)。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福(fu)。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年好(hao)，記得五月份的時候(hou)，公司在(zai)某個(ge)項目上我(wo)出了一點問題(ti)，是您給(gei)(gei)了我(wo)最大的支持和幫助，讓我(wo)順利地度過(guo)了難關，真的很(hen)感(gan)謝(xie)領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的栽培。在(zai)新的一年里祝你(ni)新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬(shu)想法(fa)建議等故意(yi)告知他人(ren)，把機會(hui)給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以達到告誡(jie)、敲(qiao)打目的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷(xian)害(hai)。針對不順眼的(de)(de)下(xia)屬(shu)（如(ru)眼高于頂(ding)、功高蓋主的(de)(de)），故意(yi)交代不可(ke)能(neng)完(wan)成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火(huo)起，想辯(bian)駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表(biao)面(mian)是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工能量(liang)被耗光，變得(de)焦慮(lv)，對未(wei)來喪失(shi)信心，最終什(shen)么都不(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人總跟領導(dao)(dao)(dao)說(shuo)(shuo)壞(huai)話(hua)(hua)的(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明自身不(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為(wei)小(xiao)人目的(de)(de)是讓對方痛苦同時保全(quan)自己，越(yue)激動對方越(yue)高興(xing)。應冷靜思(si)考領導(dao)(dao)(dao)是否因小(xiao)人的(de)(de)話(hua)(hua)改變(bian)對自己的(de)(de)看法，若(ruo)沒(mei)有(you)則堅持自我，若(ruo)有(you)則說(shuo)(shuo)明與領導(dao)(dao)(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)人的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)(de)嘴。成為(wei)領導(dao)(dao)(dao)心腹的(de)(de)三(san)點做...
林瑜
蕭鳳
楊玉喜
孫樂偉
許艷波
李兆輝
劉帥
王越
王金亮
何伏
蔡云霞