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電(dian)商總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大(da)(da)量(liang)信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的職場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的領導。清楚(chu)領導是什么樣(yang)的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合(he)其工作，因為在職場中領導的想法(fa)比自己的更(geng)重要。 二(er)、根據領導風格調整自己。若領導是急性子(zi)，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領導是保守(shou)的慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班(ban)(ban)，工作要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要立即(ji)(ji)上(shang)交匯報，把控好(hao)時間，在(zai)截(jie)止時間前完成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想要在職場升職加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需(xu)具備強者思維，思維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想做(zuo)，強者則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)(ding)能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)(jian)立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工作中實事求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能建(jian)(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導故意整人時，其內心可能(neng)比被整者更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被整者應放平(ping)心態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職，讓(rang)領導感(gan)受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知領導故意整自己(ji)(ji)后，不要和領導發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙(mang)但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底(di)想要什(shen)么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要先定(ding)一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)(qi)背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不到(dao)升(sheng)(sheng)職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能是自(zi)身能力不夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)如何(he)去做(zuo)而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最(zui)近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復盤(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上司過(guo)往合作中上司的(de)(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分(fen)工(gong)并(bing)激勵團隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全(quan)由(you)老板決定，實則不然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完(wan)成，你(ni)用八小(xiao)(xiao)時，看(kan)似努力實則能(neng)力不足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重(zhong)要，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺(jue)得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領導(dao)發現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或(huo)半年的(de)(de)重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在經營管理上經驗豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管理干部，個人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
趙陽
張永林
楚曉暉