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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)(cai)能做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)(da)概率無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什(shen)么樣的人(ren)以(yi)及他的想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的想法比自(zi)己的更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工(gong)作要留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能力而(er)不(bu)(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導信任。建(jian)(jian)立(li)信任的(de)關鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認(ren)不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)(jian)立(li)深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意整人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得(de)知領導故意整自己(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和領導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時(shi)(shi)候(hou)在行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時(shi)(shi)間(jian)思考(kao)反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留(liu)在心里(li)想而(er)無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關鍵在(zai)于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和關鍵結果，常用(yong)于互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會，有些(xie)人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要思考為(wei)什么得(de)不到升職(zhi)，可能是(shi)自身(shen)能力不夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就要努力讓自己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會思考如(ru)(ru)何去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外(wai)在原(yuan)因，比(bi)如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表面不(bu)與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態度(du)，否則領導(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企(qi)業(ye)(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)(nu)力(li)且(qie)做的(de)(de)比別人(ren)多，卻(que)拿(na)的(de)(de)比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對公司更(geng)有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)(shi)因為(wei)從(cong)不(bu)主動申請(qing)，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)(shi)被動等領導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動出擊(ji)談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大(da)學(xue)專業非管理(li)(li)卻在(zai)經營(ying)管理(li)(li)上(shang)經驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理(li)(li)干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝同一方...
宋健
韓增海