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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間如何(he)調品調話術等(deng)實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如重(zhong)視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三(san)個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)(cheng)即可(ke)，不然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問(wen)題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動與領導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮各(ge)自(zi)優(you)勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向上管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不(bu)(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內心可能比被(bei)整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整者應放(fang)平心態，不妥協也(ye)不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留在心里(li)想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標，適用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標時進行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先(xian)要思(si)考(kao)為(wei)什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自己好，那(nei)就(jiu)要努(nu)力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可參考(kao)以(yi)下幾(ji)點應(ying)對。 一(yi)、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服(fu)從(cong)，才可能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管理者(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和管理能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作。管理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)(si)考(kao)如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且(qie)做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)(xin)的方(fang)法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)(biao)達感謝(xie)。先和領導敘舊，表(biao)(biao)達對公司和領導的情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到(dao)大學專業非(fei)管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的(de)原因。自身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績的重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重要。管(guan)理側重于(yu)維持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的定(ding)義及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王鐵牛
司銘宇
湯知博
董波浪