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杜良鵬
電(dian)商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才(cai)能具(ju)備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商環境(jing)下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping)(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何(he)調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合理(li)決策，僅(jin)靠過去(qu)經(jing)驗大概(gai)率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更好地(di)配合其(qi)工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負(fu)，以下是一些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班時，問(wen)一句(ju) “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)(jia)班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公(gong)司(si)幫忙，堅信(xin)想做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的(de)(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度(du)信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動前花(hua)費過(guo)多(duo)(duo)時間(jian)思考反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理工(gong)(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定目標時進(jin)行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什(shen)么(me)得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會思考如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)(ke)能(neng)改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過(guo)往(wang)合作中上(shang)司的具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己努力且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實則(ze)不然(ran)，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔(dan)心(xin)被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被(bei)(bei)動等領導發(fa)現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)(de)(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己表(biao)達感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領導的(de)(de)(de)情感(gan)，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)(de)(de)重大(da)項目(mu)和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話(hua)題，與老總交流時被(bei)問到大學專業非管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)(li)干(gan)部，個(ge)(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...