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黎偉春
電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術(shu)等實際問題(ti)，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大量信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合理決策，僅(jin)靠過去經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下(xia)是一些(xie)人情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得(de)向上管理，即積極主動與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進(jin)行向上管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要和(he)領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能(neng)僅停留在心(xin)里(li)想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企業績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)(biao)(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業對員(yuan)工進(jin)行(xing)價(jia)值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)(biao)(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制(zhi)定目標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升職(zhi)(zhi)機會(hui)(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)(shi)在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為什么得不到(dao)升職(zhi)(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)自(zi)身(shen)能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至超(chao)越(yue)他們，優(you)秀的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不是(shi)(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針對時，可參考以下幾點應對。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)(du)和想法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可能一直針對直至下屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被針對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我(wo)復盤。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導力和管(guan)理(li)能力會(hui)影(ying)響目標(biao)完成(cheng)和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)比別人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工作別人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工資意味著(zhu)工作對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工作對公(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工作質量和效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教主動出擊(ji)談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上(shang)經驗(yan)豐富(fu)且細節(jie)把控(kong)好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)(li)干部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)(xue)習。從(cong)標桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定義及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方(fang)...