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電(dian)(dian)商(shang)總監首先(xian)要(yao)有(you)細節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重視打波或(huo)自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能做出(chu)合理決策(ce)，僅靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大(da)概(gai)率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂(dong)得向上(shang)(shang)管理，即積(ji)極(ji)主動與(yu)領導(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建立深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自己的目標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心里(li)想而(er)(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業績效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業對員(yuan)工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目標(biao)時進行動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到(dao)升職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自己，這是非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自身(shen)能(neng)(neng)力(li)(li)不夠，如果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從(cong)，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升話語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上司過往合(he)作中(zhong)上司的具體需求(qiu)，以及如(ru)(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不主動申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只(zhi)是被(bei)動等領導發現(xian)，今天教主動出擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和領導敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導的情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業(ye)績，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力對業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而(er)當下經營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定(ding)(ding)義(yi)及(ji)標桿(gan)行為。定(ding)(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)(yi)方...
周波
鐘永棣
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黃潤霖
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