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電商總監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播無意義(yi)。 中國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大(da)(da)量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決(jue)定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)(dui)同樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)(dui)機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)(de)職場人懂得(de)(de)向上管理(li)(li)，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上管理(li)(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感(gan)受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導發(fa)生正面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場(chang)(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒(ju)絕職場(chang)(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要先定一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其(qi)(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好，那(nei)就(jiu)(jiu)要(yao)努力讓自己達到甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司(si)發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力的自我復盤(pan)。每個人的領導力和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作中上司的具(ju)體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考(kao)如何對下(xia)屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加(jia)薪是因為從(cong)不主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)(biao)達感(gan)謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司和(he)(he)領導(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被(bei)問到大(da)學(xue)(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)(ying)管理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員(yuan)工(gong)還(huan)是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把(ba)公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
黎偉春