已加入本站562天 , 點擊量：1785 次
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)剩。對(dui)工(gong)作(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能(neng)承擔了不必要(yao)的責(ze)任，給(gei)自(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二、過(guo)分(fen)討(tao)好(hao)他人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中極力討(tao)好(hao)他人，可能(neng)影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和(he)自(zi)主性。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)想(xiang)工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前(qian)都無法停(ting)止思考工(gong)作(zuo)相...
在職場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的(de)職場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通(tong)問題(ti)并積極克服。在商業(ye)活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于(yu)口(kou)頭溝(gou)通(tong)，即便個人能力(li)很強，也(ye)需要與他(ta)人溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多(duo)人開會時的(de)緊張(zhang)和語無(wu)倫次。 1、若開會有(you)領導在場(chang)(chang)易(yi)緊張(zhang)，提前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這(zhe)(zhe)些職場(chang)暗道理(li)： 一、公司(si)秘密不(bu)可(ke)隨意言說。公司(si)里的秘密如(ru)同女人(ren)的年紀，即便知曉也不(bu)能(neng)輕易(yi)談(tan)論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事(shi)(shi)巴(ba)結領導現象(xiang)常見(jian)。在(zai)職場(chang)中，很多(duo)同事(shi)(shi)都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導的行為，這(zhe)(zhe)似乎成為一種常見(jian)現象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦(ban)公室扮演(yan)正常人(ren)。或許不(bu)一定要(yao)具備高(gao)情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)會讓我們明白以下這些道理： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似(si)普通，實(shi)則比我們想象中聰(cong)明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工作。有些領(ling)導(dao)看(kan)似(si)不(bu)關心工作進展，實(shi)則內心在意，只是(shi)表現(xian)方式不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間管理技巧與多數人不(bu)同。他們有著獨特的(de)時間管理方式，這與他們的(de)工作性質和(he)...
在職場競爭環(huan)境中，犯(fan)錯雖(sui)難以避免(mian)，但輕易說抱歉并非良策，因為(wei)(wei)他(ta)人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用往往是因為(wei)(wei)還有其他(ta)價值，積極應(ying)對(dui)更(geng)為(wei)(wei)有用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當領(ling)導給定(ding)不(bu)合(he)理(li)時(shi)間(jian)期限而未趕上時(shi)，不(bu)要說抱歉，而應(ying)說 “感謝(xie)您的耐(nai)心等待”，將(jiang)對(dui)方(fang)置(zhi)于被(bei)尊重的位(wei)置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場委屈時，職場女(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)(ke)通過以(yi)下四點(dian)避免玻(bo)(bo)璃(li)(li)心： 一(yi)、建(jian)立自(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)信(xin)(xin)是(shi)克服玻(bo)(bo)璃(li)(li)心的(de)關鍵，女(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)(ke)從自(zi)身(shen)優點(dian)和長(chang)處出(chu)發，多關注自(zi)身(shen)取得的(de)成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是(shi)避免玻(bo)(bo)璃(li)(li)心的(de)重要(yao)技能，女(nv)(nv)性(xing)(xing)可(ke)(ke)通過鍛煉情(qing)緒調節能力，如進(jin)行適當的(de)戶外運動和體育(yu)運動等(deng)方式，減...
在職場交際(ji)中，與(yu)同(tong)事交往的尺度和距(ju)離最難把握，而擁有職場邊界感(gan)會讓(rang)同(tong)事更(geng)尊重、老(lao)板更(geng)看重，自身也能獲得平(ping)等待遇。以下是建立(li)職場邊界感(gan)的方法： 一、克制好(hao)奇(qi)心(xin)和說服欲。無論(lun)自身年紀(ji)大小、資歷(li)深淺(qian)，都不應將同(tong)事視為晚輩(bei)或閨蜜。職場的主要目的是工作賺錢，并非所有人都愿意(yi)分(fen)享和聆聽(ting)私生活(huo)及價值觀(guan)相關內...
在職場(chang)上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對個(ge)人發展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工作(zuo)效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢(man)員工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工在工作(zuo)中始(shi)終處于不安(an)狀(zhuang)態，無(wu)法安(an)心投入工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能力提升但(dan)工(gong)資未漲的(de)情況，對此可從以(yi)下方面分析(xi)和應對： 一、確認(ren)自身是(shi)否(fou)具備加(jia)薪(xin)資格。思考工(gong)作能力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同(tong)事(shi)、領導(dao)反饋，還是(shi)單純自我感覺。老板往往更看重客觀事(shi)實而非個人(ren)主觀想法。評估自己是(shi)否(fou)為公司創(chuang)造了更多經(jing)濟(ji)價值，這是(shi)老板決定(ding)是(shi)否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來(lai)實際...
大多(duo)數公(gong)司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分工作能力不強或(huo)與公(gong)司發(fa)展方向不符(fu)的(de)員工，使(shi)公(gong)司人(ren)員配(pei)置更(geng)加合理。為(wei)引(yin)入新的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發(fa)展新員工，為(wei)公(gong)司注入新鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放(fang)。對于一些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)(de)人(ren)通常具備以下三(san)個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)(de)(de)未來發展趨勢(shi)有敏(min)銳的(de)(de)(de)洞察力，能準確把(ba)握行業動(dong)態，這(zhe)使(shi)得(de)他們在職業選擇和工(gong)(gong)作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)(de)(de)解決辦法，致力于(yu)提升工(gong)(gong)作成果(guo)的(de)(de)(de)質量和價值。 二、關注結(jie)果(guo)且注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領導(dao)客戶發祝福短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)(yi)(yi)、萬能公式及示(shi)例。公式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領導(dao)新年好，記(ji)得五月(yue)份的(de)(de)(de)(de)時候，公司在某個項目上我出了(le)一(yi)(yi)(yi)點問(wen)題，是您給(gei)了(le)我最大的(de)(de)(de)(de)支持和幫助(zhu)，讓(rang)我順利(li)地度過(guo)了(le)難關(guan)，真的(de)(de)(de)(de)很(hen)感謝領導(dao)對我的(de)(de)(de)(de)栽培。在新的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年里祝你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小(xiao)鞋常用以下 4 種手(shou)段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下屬想法建議等故意告知他(ta)人，把機(ji)會給別人，讓下屬難(nan)受，以達到告誡(jie)、敲打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下屬（如眼高于(yu)頂、功高蓋(gai)主的(de)），故意交代不可能完(wan)成或易出(chu)錯的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一套(tao)(tao)做一套(tao)(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的(de)管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對(dui)團隊和公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工(gong)(gong)(gong)一(yi)聽其說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二(er)、極強的(de)控制欲：時刻糾正員工(gong)(gong)(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員工(gong)(gong)(gong)能量被(bei)耗光，變得(de)焦慮(lv)，對(dui)未來喪失信心，最終什(shen)么(me)都不想做。...
當遇(yu)到小人(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞話的情況，正確做(zuo)(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無用，因為(wei)小人(ren)目的是讓對方痛苦(ku)同(tong)時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動對方越(yue)高興(xing)。應冷(leng)靜思(si)考領(ling)導(dao)是否(fou)因小人(ren)的話改變(bian)對自(zi)己(ji)的看法，若沒(mei)有則(ze)堅持(chi)自(zi)我，若有則(ze)說明與(yu)領(ling)導(dao)缺乏(fa)信(xin)任基(ji)礎。不(bu)要(yao)在意小人(ren)的言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)心腹的三點做(zuo)(zuo)...
易斌
程鵬
泰和
喬恩
鄭軍
蕭鳳
孟華林
彭亮
史璐
俞建華
曹志亮
竇彥斌
楊偉
鐘永棣