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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有(you)細(xi)節(jie)才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息(xi)才能做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺(qi)負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你在加班，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出(chu)。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立(li)即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可(ke)，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者會(hui)(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二(er)、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)(hui)(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極(ji)主動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂(you)，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要費勁心思(si)把人搞走，此時被(bei)(bei)整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過(guo)多(duo)時間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企業績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業對(dui)員(yuan)工進(jin)行價值(zhi)認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人會(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和(he)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，表(biao)面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)(li)者要從(cong)三個維(wei)度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司過(guo)往合(he)作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何(he)對(dui)(dui)下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工資全由老板決定，實則(ze)(ze)不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工作別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則(ze)(ze)能(neng)力不足，漲工資意味著工作對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以要(yao)確保(bao)工作對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下方面著手： 第一(yi)，工作質量和效率。企業(ye)常(chang)通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊談薪(xin)(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是作為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持(chi)秩序(xu)按規則(ze)做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
崔自三
閆治民