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一個努力的(de)員(yuan)工，會慢慢變(bian)(bian)得(de)躺(tang)平(ping)和(he)擺(bai)爛(lan)，是因為偷奸耍滑的(de)人得(de)到重用(yong)，敢于做(zuo)(zuo)事敢于擔責(ze)的(de)人被領導壓(ya)制，與其辛苦做(zuo)(zuo)事不如擺(bai)爛(lan)躺(tang)平(ping)，職場不缺(que)(que)好員(yuan)工缺(que)(que)好領導，通常(chang)經歷以(yi)下三(san)個不公(gong)，好員(yuan)工也會變(bian)(bian)成爛(lan)員(yuan)工： 第一，做(zuo)(zuo)得(de)多錯得(de)多。剛入職的(de)新人，帶著(zhu)熱情想用(yong)努力上進(jin)獲領導賞識，但老員(yuan)工常(chang)把工作甩給新人，做(zuo)(zuo)越多越...
企(qi)(qi)業(ye)用(yong)人(ren)特別重要，很多老板在用(yong)人(ren)方面很困惑，有(you)的憑(ping)經驗(yan)和(he)感(gan)覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決(jue)定成敗，企(qi)(qi)業(ye)有(you)三(san)種人(ren)堅決(jue)不(bu)能用(yong)。 一、親(qin)屬(shu)。重用(yong)親(qin)屬(shu)會(hui)使優秀(xiu)人(ren)才進不(bu)來，親(qin)屬(shu)可能成為企(qi)(qi)業(ye)發展的最大障(zhang)礙。如一個(ge)學(xue)員企(qi)(qi)業(ye)，重要崗位都是親(qin)戚，留不(bu)住優秀(xiu)人(ren)才。 二、拍馬(ma)屁的人(ren)。這(zhe)類人(ren)見風使舵，對老板的話一味(wei)迎合。如一個(ge)教...
作為普通(tong)職員，在中層領導群里發(fa)(fa)通(tong)知(zhi)(zhi)說 “收(shou)到(dao)請回(hui)復(fu)”，卻沒(mei)人回(hui)復(fu)，感(gan)覺不被(bei)尊重(zhong)，該怎么辦？在這件事上(shang)(shang)犯了三個錯(cuo)： 第一，群發(fa)(fa)通(tong)知(zhi)(zhi)，關鍵在于(yu)方式而非身份(fen)，若沒(mei)有被(bei)上(shang)(shang)級(ji)賦予更多(duo)權力，很難讓(rang)大家回(hui)復(fu)收(shou)到(dao)，應掌(zhang)握主動權，使用更高級(ji)的話(hua)術，比如 “具體事宜已(yi)告知(zhi)(zhi)完畢，...
很多老板不(bu)懂管理，管理不(bu)是(shi)管人，而是(shi)要(yao)讓(rang)員工(gong)自動(dong)自發。“理” 包括以下五大(da)步驟。 一(yi)、給方向給目標(biao)(biao)。目標(biao)(biao)要(yao)清晰、具(ju)象，不(bu)能好高騖遠。 二(er)、定機(ji)制形成(cheng)內(nei)驅(qu)力(li)(li)。讓(rang)員工(gong)知道(dao)達(da)成(cheng)目標(biao)(biao)能得到什(shen)(shen)么(me)，達(da)不(bu)成(cheng)的底線是(shi)什(shen)(shen)么(me)。 三、提能力(li)(li)常訓練。員工(gong)能力(li)(li)不(bu)足要(yao)不(bu)斷(duan)培訓...
開(kai)會(hui)(hui)或調研時領(ling)導(dao)突然(ran)讓你發言(yan)，可使用以下兩個(ge)框架： 第一個(ge)，座談(tan)會(hui)(hui)交流(liu)發言(yan)公式：感(gan)謝 + 認同 + 自(zi)謙(qian) + 看(kan)法。感(gan)謝領(ling)導(dao)給(gei)我發言(yan)的(de)機會(hui)(hui)，或者感(gan)謝組織提供的(de)平臺(tai)，或者感(gan)謝之前同事的(de)發言(yan)讓自(zi)己有啟發。認同前面幾位同事發言(yan)主體(ti)突出(chu)生動形象，有很多收獲，尤其是(shi)在某些方面說得非常對。自(zi)謙(qian)表示自(zi)己思考...
很多人認為做(zuo)企(qi)業(ye)只(zhi)要做(zuo)好產(chan)品就能掙(zheng)錢，我(wo)(wo)認為這是錯誤的。比(bi)如一(yi)個做(zuo)絲(si)綢的學員，之前(qian)開絲(si)綢服裝店和(he)賣(mai)(mai)(mai)蠶絲(si)被，因競爭大(da)、同質產(chan)品多只(zhi)能靠降價(jia)，利潤低。我(wo)(wo)讓他做(zuo)絲(si)綢博物(wu)館，賣(mai)(mai)(mai)情懷，得到消費者認可。像迪士(shi)尼賣(mai)(mai)(mai)快樂、某(mou)寶(bao)賣(mai)(mai)(mai)方便、多多賣(mai)(mai)(mai)便宜(yi)、小灌(guan)腸(chang)賣(mai)(mai)(mai)大(da)師作、足力(li)健(jian)賣(mai)(mai)(mai)孝心等。 中國不缺(que)好產(chan)品，缺(que)的是把產(chan)品賣(mai)(mai)(mai)...
被提拔了(le)在第一次大(da)(da)會上發言，最忌諱說(shuo)太(tai)多，因為： 第一，下(xia)屬不喜歡太(tai)啰嗦的領導(dao)。 第二，說(shuo)太(tai)多顯得太(tai)把(ba)自己(ji)當回(hui)事(shi)，容易讓其他領導(dao)不舒服。 第一次發言應簡潔明了(le)，內容如(ru)下(xia)：感(gan)謝組織培(pei)養，感(gan)謝領導(dao)的關(guan)心和(he)(he)信任(ren)，感(gan)謝同事(shi)們(men)的支持和(he)(he)幫(bang)助，有三個感(gan)想： 第一，高(gao)興(xing)。很高(gao)興(xing)來這里(li)和(he)(he)大(da)(da)家一...
商場如戰場，老板(ban)要像(xiang)打(da)(da)(da)仗一(yi)樣(yang)(yang)有(you)謀略和戰略規劃，打(da)(da)(da)造像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣(yang)(yang)能打(da)(da)(da)勝仗的(de)團隊(dui)。過去很多(duo)老板(ban)有(you)誤(wu)區，如魔鬼訓練(lian)營折(zhe)磨(mo)團隊(dui)是錯誤(wu)的(de)。企業(ye)(ye)要打(da)(da)(da)造軍(jun)魂團隊(dui)，軍(jun)魂包含(han)家(jia)庭的(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)的(de)嚴(yan)明紀律和學校(xiao)一(yi)樣(yang)(yang)注(zhu)重員(yuan)工成長，是三者(zhe)合(he)一(yi)的(de)文(wen)化，這樣(yang)(yang)的(de)企業(ye)(ye)才有(you)競爭力(li)和生(sheng)命力(li)。 打(da)(da)(da)造狼性文(wen)化或魔鬼文(wen)化是錯誤(wu)認知。老板(ban)在...
當過兵(bing)的老板創(chuang)業成(cheng)功率較高，如萬(wan)科王石、華為(wei)任正(zheng)非(fei)、萬(wan)達王健(jian)林(lin)等(deng)。總結出他們適合創(chuang)業成(cheng)功的幾點特(te)質。 一、戰略布局思維強。商場如戰場，他們會(hui)提前做沙盤演練(lian)，不盲目行(xing)動(dong)，而很多老板因盲目干而失(shi)敗。 二(er)、使命(ming)感(gan)強。他們有保家(jia)衛國(guo)的正(zheng)氣，做企業時(shi)想為(wei)國(guo)家(jia)貢獻力量，有勇于擔當、樂于奉(feng)獻的精神。 ...
老(lao)板 “旺自己(ji)(ji)” 的八個方法(fa)。 一、特別孝順。讓父母(mu)開心(xin)，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化(hua)。 二、話不(bu)多(duo)。任何場合不(bu)輕(qing)易表達(da)觀點，不(bu)評(ping)論他人，不(bu)輕(qing)易承(cheng)諾，沉(chen)默是金(jin)。 三、心(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不(bu)起自己(ji)(ji)的人直接拉黑。 四、不(bu)唉聲(sheng)嘆氣。遇(yu)到事情(qing)風平浪靜，內...
做(zuo)生意輸(shu)贏難定，老(lao)板需把握兩點(dian)。 一、是要(yao)有全營(ying)思維，真心為客戶、團隊(dui)及他人(ren)好(hao)，就(jiu)是利己。 二、是要(yao)有未戰先勝的(de)策略(lve)。如一家店(dian)，開(kai)業前(qian)用半年(nian)多時間籌劃，梳理品(pin)牌文化、產品(pin)文化和環境文化，并進行沙(sha)盤(pan)演練(lian)。起名(ming)很關鍵，如 “笨十八下飯(fan)菜”，“笨&rdquo...
老板(ban)認為對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)會忠誠(cheng)是錯誤(wu)的(de)。有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠誠(cheng)的(de)想(xiang)法，企業(ye)(ye)不(bu)(bu)僅做不(bu)(bu)大還易倒閉。做商業(ye)(ye)培訓多年發現，發展(zhan)好(hao)(hao)超十年的(de)企業(ye)(ye)老板(ban)從不(bu)(bu)提員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠誠(cheng)。有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)概念就(jiu)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對立，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是打工(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)會有當家作主(zhu)(zhu)思維(wei)。 老板(ban)應是平臺提供者(zhe)，建立文化機(ji)制培養合伙人，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有當家作主(zhu)(zhu)心(xin)態(tai)，企業(ye)(ye)才能更好(hao)(hao)發展(zhan)。調動全員(yuan)(yuan)能...
你字斟句(ju)酌，熬夜加班寫的(de)材(cai)料，是不(bu)是經(jing)常被領導無情地(di)(di)打回來？寫材(cai)料一定要學會 “偷懶”，要想(xiang)快速高效地(di)(di)寫出(chu)一篇材(cai)料，一定要學會 “偷懶” 三部曲： 第(di)一步，先在網(wang)上搜索范文，看(kan)看(kan)大家是怎么寫的(de)。 第(di)二步，打好(hao)框架，把小標題都(dou)想(xiang)好(hao)。 第(di)...
領(ling)導(dao)把你叫到辦(ban)公室(shi)問對考核評優有什么想法時(shi)，不要說 “都聽您的(de)(de)”。既不能太(tai)過(guo)謙虛(xu)，也(ye)不能太(tai)自大，要記住 “感謝(xie) + 陳述 + 合作(zuo) + 表態” 這個公式(shi)。比如可以這樣說： “非常(chang)感謝(xie)領(ling)導(dao)對我這一年的(de)(de)指導(dao)和(he)認可。二(er)(er)零二(er)(er)三年，我有幸在您的(de)(de)...
沒(mei)有(you)(you)貴人(ren)(ren)相助，百(bai)分之九(jiu)十的老(lao)板很難成功(gong)。如馬云有(you)(you)孫正義、劉(liu)強(qiang)東有(you)(you)徐(xu)新、拼多多黃崢有(you)(you)段永平。做(zuo)培訓多年，見到很多成功(gong)老(lao)板背后(hou)都(dou)有(you)(you)貴人(ren)(ren)支持(chi)。結交貴人(ren)(ren)有(you)(you)幾點建議(yi)。 一(yi)(yi)、是和(he)他們(men)在(zai)一(yi)(yi)起要(yao)謙(qian)卑低調且認真好學，我進入行業時參加課程(cheng)，身(shen)邊都(dou)是大佬，自己作為職(zhi)業經理人(ren)(ren)很謙(qian)卑地向(xiang)他們(men)請教并主動整(zheng)理課件，得(de)到大佬...
張平亮
紀賀元
劉珩
顧承榮
代國強
張平亮
潘德有 
馬海順
羽素