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劉佳
電商總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量(liang)信(xin)息才能做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作(zuo)(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇(yu)到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向上管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進(jin)行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工作中實事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明確自己(ji)的目(mu)標(biao)和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老(lao)板(ban)決定，實(shi)則(ze)(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似(si)努力實(shi)則(ze)(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價(jia)值，所(suo)以要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可(ke)從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很多人沒加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一步，介紹自己表達感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)(ji)拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年或半年的重大(da)項目和業(ye)績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交(jiao)流(liu)時(shi)被問到大(da)學專(zhuan)業(ye)非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好(hao)的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于(yu)維持(chi)秩序(xu)按(an)規則做事，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...