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在(zai)(zai)(zai)職(zhi)場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在(zai)(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你(ni)中了幾條(tiao)： 一(yi)、責(ze)(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負(fu)責(ze)(ze)，可能承擔了不必(bi)要的責(ze)(ze)任(ren)，給(gei)自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中極力討(tao)好他人(ren)，可能影響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前(qian)還在(zai)(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚(shen)至在(zai)(zai)(zai)睡前(qian)都無法停(ting)止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)...
在職場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)(de)溝通(tong)(tong)至關重要，以下是總結(jie)出(chu)的(de)(de)職場(chang)(chang)高效(xiao)溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)(tong)問題并積(ji)極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值(zhi)來(lai)源于(yu)口頭溝通(tong)(tong)，即便個人(ren)能(neng)力(li)很(hen)強，也需要與他人(ren)溝通(tong)(tong)想(xiang)法、產品和(he)服務(wu)。 二、解(jie)決多人(ren)開(kai)會(hui)(hui)時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會(hui)(hui)有領導在場(chang)(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班后會明白(bai)以下這些(xie)職場暗道理： 一、公(gong)司秘密(mi)(mi)不可隨意言說。公(gong)司里(li)的秘密(mi)(mi)如同(tong)(tong)女人的年紀，即便知曉(xiao)也不能輕易談論，要守口如瓶。 二、同(tong)(tong)事(shi)巴結(jie)領導(dao)現(xian)象常見。在(zai)職場中(zhong)，很多同(tong)(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導(dao)的行為，這似乎成(cheng)為一種(zhong)常見現(xian)象。 三、需在(zai)辦公(gong)室(shi)扮演正(zheng)常人。或許不一定(ding)要具備高(gao)情商，但至少要在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們明(ming)白以下這些道理： 一、永遠(yuan)不要低(di)估你(ni)的老板。老板們看似普通(tong)，實(shi)則比我們想象中(zhong)聰明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張你(ni)的工作。有(you)些領(ling)導(dao)看似不關(guan)心工作進展，實(shi)則內心在(zai)意，只(zhi)是表現(xian)方式(shi)不同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管(guan)理技(ji)巧與多(duo)數人不同(tong)。他(ta)們有(you)著獨(du)特的時間管(guan)理方式(shi)，這與他(ta)們的工作性質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯(cuo)雖難以避(bi)免，但輕易說抱歉并非良(liang)策(ce)，因(yin)為(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留用(yong)往往是因(yin)為(wei)還(huan)有(you)其他價值(zhi)，積極應(ying)對更為(wei)有(you)用(yong)，以下是應(ying)對錯(cuo)誤的(de)三招： 一(yi)、把(ba)抱歉說成感恩。當領導給(gei)定不(bu)合(he)理(li)時間(jian)期限而未趕上(shang)時，不(bu)要說抱歉，而應(ying)說 “感謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對方(fang)置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女性可通過以下四點避免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心： 一、建立自信(xin)(xin)心。自信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃(li)(li)心的關鍵，女性可從自身優點和(he)長(chang)處出發，多關注自身取得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功(gong)經(jing)歷，以此提升自信(xin)(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心的重(zhong)要(yao)技能，女性可通過鍛(duan)煉(lian)情緒調節能力，如進行適當的戶外運動和(he)體育運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同事(shi)交(jiao)往的(de)(de)尺度和(he)(he)(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感會讓同事(shi)更尊重、老(lao)板更看重，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界(jie)感的(de)(de)方法： 一、克(ke)制好奇心和(he)(he)(he)說(shuo)服欲。無論自身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同事(shi)視(shi)為晚(wan)輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)(de)主(zhu)要目的(de)(de)是(shi)工作賺錢，并(bing)非(fei)所(suo)有人都愿意分享和(he)(he)(he)聆聽私生活及價值(zhi)觀(guan)相(xiang)關內...
在(zai)職場上，領(ling)導的(de)類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至(zhi)關重(zhong)要。好領(ling)導能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)始終(zhong)處于不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨(lin)能(neng)力(li)提(ti)升但工(gong)資(zi)未漲的情況，對此可從以(yi)下方面(mian)分(fen)析和應對： 一、確認自身(shen)是(shi)否(fou)具備(bei)加薪(xin)資(zi)格(ge)。思(si)考(kao)工(gong)作能(neng)力(li)變強的結(jie)論依據(ju)，是(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)單(dan)純自我感覺。老(lao)板往往更看重客觀(guan)事實(shi)而(er)非個人主(zhu)觀(guan)想法(fa)。評估自己(ji)是(shi)否(fou)為公司(si)創造了更多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加薪(xin)的關鍵因(yin)素之(zhi)一。如果(guo)沒有帶來實(shi)際...
大(da)多數公(gong)司(si)選(xuan)擇在(zai)年(nian)底裁(cai)員，主要有以(yi)下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力(li)(li)資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)(li)不強或與公(gong)司(si)發展(zhan)方向不符的員工，使公(gong)司(si)人(ren)員配置更(geng)加合(he)理。為引(yin)入新(xin)(xin)的、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需(xu)求的人(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)(jiang)更(geng)多的時間(jian)、精力(li)(li)和金錢用于(yu)培養(yang)和發展(zhan)新(xin)(xin)員工，為公(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮血液(ye)。 二、規避(bi)年(nian)終(zhong)獎發放。對于(yu)一些將(jiang)(jiang)年(nian)終(zhong)獎...
高薪資(zi)的人通常(chang)具(ju)備以下(xia)三(san)個特(te)征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的未來發展趨勢有敏(min)銳的洞察力，能準確把握行業(ye)動態，這使得他(ta)們(men)在職(zhi)業(ye)選擇和工作(zuo)決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求(qiu)更好的解(jie)決辦法，致(zhi)力于(yu)提升工作(zuo)成(cheng)果的質量和價值。 二、關注結(jie)果且注重過程。 ...
春節(jie)給領導(dao)(dao)客戶發(fa)祝福短信(xin)，有以(yi)下注意事項： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導(dao)(dao)新年好，記得五月份的(de)(de)時候，公司在(zai)某個項目上(shang)我(wo)出了一點(dian)問題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓我(wo)順(shun)利(li)地(di)度過了難關，真的(de)(de)很(hen)感謝領導(dao)(dao)對我(wo)的(de)(de)栽(zai)培(pei)。在(zai)新的(de)(de)一年里祝你新年快樂(le)，...
領(ling)導收拾人、給人穿小鞋常用(yong)以下 4 種手段，需早了(le)解早防范。 一、挑撥(bo)離間。將下屬想(xiang)法建議等故意告知他(ta)人，把(ba)機會給別人，讓下屬難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖(wa)坑陷害。針(zhen)對不(bu)(bu)順眼的(de)下屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代(dai)不(bu)(bu)可能(neng)完成(cheng)或易出錯的(de)工作。 三、左右(you)為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有(you)以下四種特征(zheng)的管理(li)者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一(yi)(yi)聽其(qi)說話(hua)就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，員工(gong)能量被耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終(zhong)什么都不想(xiang)做。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況(kuang)，正(zheng)確做法如下：不要回(hui)擊(ji)和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不夠強(qiang)大(da)，辯(bian)解(jie)無用，因為(wei)小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)是(shi)讓對方(fang)痛(tong)苦同時保全自(zi)己，越激動對方(fang)越高興(xing)。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話改變對自(zi)己的(de)看法，若沒有則堅持(chi)自(zi)我(wo)，若有則說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎(chu)。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不住別(bie)人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)三點(dian)做...
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