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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承(cheng)擔(dan)了不(bu)必要的責(ze)任，給自己帶來較大壓(ya)力。 二(er)、過(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好他人，可能影(ying)響自身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨(du)立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都(dou)無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)(chang)(chang)中，良好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)至關重要(yao)，以(yi)下是(shi)總結出的職(zhi)場(chang)(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服(fu)。在商業活動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產(chan)品和服(fu)務(wu)。 二(er)、解決多人(ren)開會時的緊張(zhang)和語無(wu)倫(lun)次。 1、若開會有領(ling)導在場(chang)(chang)(chang)易(yi)緊張(zhang)，提前準備講稿可(ke)緩(huan)解情(qing)緒。...
上班后會明白以下這(zhe)(zhe)些職場暗(an)道理： 一、公(gong)(gong)司秘密不(bu)可隨意言說。公(gong)(gong)司里的秘密如同女(nv)人的年(nian)紀，即便(bian)知曉也不(bu)能輕易談論，要守口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導現象常(chang)見。在職場中，很多同事都有悄悄巴結(jie)領導的行為，這(zhe)(zhe)似乎成為一種(zhong)常(chang)見現象。 三、需(xu)在辦(ban)公(gong)(gong)室扮演(yan)正常(chang)人。或(huo)許(xu)不(bu)一定要具(ju)備高(gao)情商，但(dan)至少(shao)要在辦(ban)...
上班后，領導會讓我們(men)(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠不要(yao)低估你(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看(kan)似(si)普(pu)通(tong)，實則(ze)比我們(men)(men)想象中聰明得多(duo)。 二、領導并非(fei)不緊張你(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。有些領導看(kan)似(si)不關心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實則(ze)內心(xin)在意，只是表現方式不同。 三(san)、領導時(shi)間管(guan)理(li)技巧與多(duo)數人(ren)不同。他們(men)(men)有著獨特的(de)(de)時(shi)間管(guan)理(li)方式，這與他們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖(sui)難以避免(mian)，但輕易(yi)(yi)說抱歉(qian)并非(fei)良策，因為他(ta)人(ren)不(bu)會輕易(yi)(yi)原諒，留用往往是因為還有其他(ta)價值，積極應對(dui)更為有用，以下是應對(dui)錯誤(wu)的三招： 一、把抱歉(qian)說成(cheng)感(gan)恩。當(dang)領導給定不(bu)合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不(bu)要(yao)說抱歉(qian)，而應說 “感(gan)謝(xie)您的耐心等待”，將對(dui)方(fang)置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性可(ke)通過以下四點(dian)避免玻(bo)(bo)璃(li)心： 一、建(jian)立自信(xin)心。自信(xin)是克服玻(bo)(bo)璃(li)心的關(guan)鍵，女性可(ke)從自身優點(dian)和長(chang)處出發(fa)，多關(guan)注自身取得(de)的成就和成功經(jing)歷，以此(ci)提升自信(xin)。 二、學會情緒(xu)管(guan)理。情緒(xu)管(guan)理是避免玻(bo)(bo)璃(li)心的重要技能，女性可(ke)通過鍛(duan)煉情緒(xu)調(diao)節(jie)能力(li)，如進行(xing)適當的戶外運動和體(ti)育運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺度和距離最難把握，而(er)擁(yong)有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)會(hui)讓同(tong)事更(geng)尊(zun)重、老(lao)板更(geng)看重，自身也能獲得平(ping)等待(dai)遇。以(yi)下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)的方法： 一、克(ke)制好奇(qi)心和說服欲。無論(lun)自身年紀大小(xiao)、資(zi)歷(li)深(shen)淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚輩(bei)或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢，并(bing)非所(suo)有(you)人都(dou)愿意分享和聆聽私生活(huo)及價(jia)值觀相關內...
在職場上，領導(dao)的類型對個人(ren)發(fa)展至關(guan)重要(yao)。好(hao)領導(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得(de)跟(gen)隨的領導(dao)類型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始終處(chu)于不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面臨能力提升但工(gong)資未漲的情況，對此可從以下(xia)方(fang)面分(fen)析(xi)和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)否具備(bei)加(jia)薪資格。思考(kao)工(gong)作能力變強的結論(lun)依(yi)據，是(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)單純(chun)自(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客(ke)觀事實而非個人主觀想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否為公司創造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)薪的關鍵因素之一。如果沒(mei)有帶來實際...
大多數公司選擇在(zai)年(nian)底裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不(bu)強(qiang)或與(yu)公司發(fa)展(zhan)方(fang)向不(bu)符的員工(gong)，使公司人員配置更(geng)加(jia)合(he)理。為(wei)引入新(xin)的、更(geng)符合(he)公司需求的人才騰出空間，將更(geng)多的時(shi)間、精力和金錢用于培(pei)養和發(fa)展(zhan)新(xin)員工(gong)，為(wei)公司注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎(jiang)發(fa)放(fang)。對于一些將年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資的(de)人(ren)通(tong)常具備以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察(cha)力，能準確把握行(xing)業動態，這使(shi)得他們在職(zhi)業選擇和工(gong)作(zuo)(zuo)決(jue)策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完(wan)成當下任務(wu)，而是積極尋求更好的(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)提升工(gong)作(zuo)(zuo)成果(guo)的(de)質量(liang)和價值。 二、關(guan)注(zhu)結果(guo)且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節給領導客戶發祝福(fu)短信(xin)，有以下注(zhu)意事(shi)項(xiang)： 一、萬能公式(shi)及(ji)示(shi)例。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福(fu)。示(shi)例：如 “領導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五(wu)月份的時候，公司在某(mou)個項(xiang)目上我出了(le)一點問題(ti)，是您(nin)給了(le)我最大的支持(chi)和(he)幫助，讓我順(shun)利地度過了(le)難關，真(zhen)的很感(gan)謝(xie)領導對我的栽培。在新(xin)的一年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快(kuai)樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用(yong)以下 4 種手(shou)段，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬想法建(jian)議等故(gu)意告(gao)知他人(ren)，把(ba)機會給(gei)別(bie)人(ren)，讓下屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑(keng)陷害。針對不(bu)順眼的下屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主(zhu)的），故(gu)意交代不(bu)可能完成或易出錯的工作。 三(san)、左右(you)為難。說一(yi)(yi)套(tao)(tao)做(zuo)一(yi)(yi)套(tao)(tao)，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對(dui)(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣(qi)、情(qing)緒不穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得(de)(de)雞(ji)犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，員工能量被(bei)耗光(guang)，變得(de)(de)焦(jiao)慮(lv)，對(dui)(dui)未來喪(sang)失信心，最終什么都不想做。...
當遇到(dao)小(xiao)人總跟領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)情(qing)況，正確(que)做(zuo)法如下(xia)：不要回擊(ji)(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)(ji)說(shuo)明自身不夠(gou)強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人目的(de)(de)是(shi)讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全(quan)自己(ji)，越激動對(dui)方越高興(xing)。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)是(shi)否(fou)因小(xiao)人的(de)(de)話改(gai)變(bian)對(dui)自己(ji)的(de)(de)看法，若沒有(you)則堅持自我(wo)，若有(you)則說(shuo)明與領(ling)導(dao)(dao)缺乏信(xin)任(ren)基礎(chu)。不要在意小(xiao)人的(de)(de)言(yan)行，堵(du)不住別(bie)人的(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做(zuo)...
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