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電商(shang)總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等(deng)(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實(shi)際問題，空談(tan)戰略(lve)(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或(huo)自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大量信(xin)息(xi)才能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了(le)解你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的人以(yi)及他的想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)(dao)的想法比自己的更重(zhong)要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看(kan)到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)一定(ding)(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明(ming)的職場人(ren)懂(dong)得向上管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優(you)勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此(ci)才能建立深(shen)度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)可能(neng)比被整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者應(ying)放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力： 一(yi)(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一(yi)(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目標時進行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)(zuo)法。首先要思(si)考(kao)(kao)為(wei)什么得(de)不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會(hui)思(si)考(kao)(kao)如何去做(zuo)(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導(dao)力和管理(li)能力的(de)(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)(de)領導(dao)力和管理(li)能力會影(ying)響目標完(wan)成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重(zhong)要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業(ye)常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹(shao)自(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)(biao)達對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目(mu)和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理(li)卻(que)在(zai)經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控(kong)好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無(wu)論是作為員工還是管理(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導力對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導人的(de)(de)領導力對業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需(xu)要(yao)(yao)領導力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導力的(de)(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)(xing)為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
胡福庭