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郭曉寧
電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什么樣(yang)的人以及他的想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導的想法比自(zi)己的更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保守的慢(man)性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在加班(ban)，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得(de)更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)(qiang)者思維，思維差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者會因(yin)沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者則(ze)會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對機會能緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰(cong)明(ming)的(de)(de)職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積極(ji)主動(dong)與領導(dao)溝通，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的(de)(de)關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確(que)自己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天(tian)做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)行動前花(hua)費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而影響(xiang)行動，努力不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看(kan)不(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什(shen)么得不(bu)到升職，可(ke)(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)(li)讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)(ji)達到甚(shen)至超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人會思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參(can)考以下幾點應對。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽(wei)裝態度(du)和想(xiang)法，表面不(bu)與領導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對，別急(ji)著找領導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的(de)比別(bie)(bie)人多，卻拿(na)的(de)比別(bie)(bie)人少，感覺不公平，似乎(hu)工資全由老(lao)板(ban)決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時(shi)完成(cheng)，你用(yong)八(ba)小時(shi)，看似努力實則(ze)能力不足(zu)，漲(zhang)工資意味著(zhu)工作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)對公司(si)重(zhong)要，具(ju)體(ti)可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控(kong)好的(de)原因。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方...