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程海晉
電商總(zong)監(jian)首先要有(you)(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手(shou)，決(jue)(jue)策者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的人以及他(ta)的想法，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合(he)其工(gong)作，因(yin)為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導的想法比自己的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導風格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)導是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)保守的慢(man)性子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)，工(gong)作要留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的(de)(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求(qiu)是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整人(ren)時，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到壓(ya)力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整自(zi)(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人(ren)想得多，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地(di)方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在行動前花費過多時間(jian)思考反而影(ying)響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地(di)里想辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復(fu)(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作獲取資(zi)源。 二(er)、思考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人會有(you)疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努力且(qie)做的比別人多，卻(que)拿的比別人少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不足，漲(zhang)工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)(si)更有(you)價(jia)值，所(suo)以(yi)要確(que)保工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大(da)項(xiang)目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被問到(dao)大學專(zhuan)業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員(yuan)工還是管理干部，個(ge)人發(fa)展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...