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王越
電商總(zong)監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)(geng)好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更(geng)(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班，工作要留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)(xin)任的(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度(du)信(xin)(xin)(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具(ju)體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過多(duo)時(shi)間思(si)考反而(er)影響行動，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無(wu)行動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)(si)考(kao)為什么得不到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越(yue)他們，優秀的人會(hui)(hui)思(si)(si)考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門(men)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且(qie)做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實則不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作別人(ren)兩小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看(kan)似努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司更有(you)價(jia)值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作對公司重要，具(ju)體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)作質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)(mei)加薪是因為(wei)從不主(zhu)動申(shen)請(qing)，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒(mei)(mei)資格(ge)，只是被動等領導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業非管理卻(que)在經營(ying)管理上經驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理干部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi)，而當(dang)下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)(ding)義及標(biao)桿(gan)行為。定(ding)(ding)義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...