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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者需大量(liang)信息才能做出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時，不要立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需具備強者思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差異決(jue)定事情(qing)結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強者總是找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內(nei)心可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確(que)自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下來，...
職場中(zhong)存在 “假努力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假努力： 一(yi)、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很多時(shi)候(hou)在行動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留(liu)在心里想而無(wu)行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升職(zhi)機(ji)會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力(li)(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人會(hui)思考如(ru)(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)能改變(bian)態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業績復盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如(ru)(ru)何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)(ru)何對下屬做好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比別人(ren)(ren)多，卻(que)拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比如(ru)同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要(yao)確(que)保工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感(gan)(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非管(guan)(guan)理(li)卻(que)在經營(ying)管(guan)(guan)理(li)上(shang)經驗豐(feng)富且(qie)細(xi)節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝同一方...
王越