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在(zai)這(zhe)個看(kan)(kan)臉的(de)時代，無數女(nv)生(sheng)(sheng)為(wei)了讓自己好看(kan)(kan)一(yi)點(dian)去整容，這(zhe)種行為(wei)在(zai)道(dao)德(de)上是沒有任何問題的(de)。 但是今天我想講的(de)，可能是撇(pie)開這(zhe)一(yi)點(dian)去談(tan)論這(zhe)個話(hua)題：從男生(sheng)(sheng)的(de)角度來(lai)看(kan)(kan)，女(nv)生(sheng)(sheng)有哪些(xie)加分項？ 第一(yi)個方面：聰明。 在(zai)我身邊活得瀟(xiao)灑的(de)女(nv)性...
電(dian)(dian)商總監(jian)首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺(tai)和(he)對手，決策者需大(da)(da)量(liang)信息(xi)才能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以下(xia)三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班(ban)，工作(zuo)(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得向上管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領導(dao)溝通，在工作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝通...
領導故意整人時，其內心(xin)可能(neng)比被整者更焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓(rang)領導感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有(you)以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整自(zi)己后，不要和(he)(he)領導發(fa)生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)(lai)，明確(que)自(zi)己的目標(biao)和(he)(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很多時候在行(xing)(xing)動前花費(fei)過(guo)多時間思考(kao)反(fan)而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無(wu)行(xing)(xing)動。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和(he)關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式(shi)變化(hua)快，需要敏(min)捷(jie)性，如每(mei)月制定(ding)目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才(cai)可(ke)能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自(zi)我復盤。每個人的領導力和管(guan)理(li)能力會(hui)影(ying)響目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作中上司的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實則(ze)(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)(ze)能力不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方(fang)(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導力(li)(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的定義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...