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在職場中，“工(gong)(gong)(gong)作腦” 存在一(yi)些(xie)表現，看看你中了幾(ji)條： 一(yi)、責任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作過(guo)度負(fu)責，可(ke)能承擔了不必(bi)要(yao)的(de)責任(ren)，給(gei)自(zi)己帶來較大壓力。 二(er)、過(guo)分討好他人(ren)。在工(gong)(gong)(gong)作中極(ji)力討好他人(ren)，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還在想工(gong)(gong)(gong)作。甚(shen)至在睡前都無(wu)法(fa)停(ting)止思考工(gong)(gong)(gong)作相...
在職(zhi)(zhi)場中(zhong)，良好的溝通(tong)(tong)至(zhi)關重要(yao)，以(yi)下是總結出的職(zhi)(zhi)場高效溝通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝通(tong)(tong)問題并積(ji)極克(ke)服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人能力很強，也需要(yao)與他人溝通(tong)(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領(ling)導(dao)在場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班后(hou)會明白以下這些職場暗道理： 一、公司(si)秘密不可隨(sui)意言說。公司(si)里的(de)秘密如同女人的(de)年紀，即便知曉也不能輕(qing)易談(tan)論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同事巴結領導現(xian)象常(chang)見。在職場中，很多同事都(dou)有悄悄巴結領導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一種常(chang)見現(xian)象。 三、需在辦(ban)(ban)公室扮演正常(chang)人。或(huo)許不一定(ding)要(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)在辦(ban)(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們明白(bai)以下這些(xie)(xie)道理(li)(li)： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不要低估你(ni)(ni)的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們看似普通，實則比我們想(xiang)象(xiang)中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不緊張你(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。有些(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)看似不關心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則內心在(zai)意，只是表現(xian)方式不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)(li)技巧與多數人不同。他們有著獨特的(de)(de)時間管(guan)理(li)(li)方式，這與他們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在職(zhi)場競爭環境中(zhong)，犯(fan)錯雖難(nan)以(yi)避免，但輕(qing)易說(shuo)抱歉并非良(liang)策，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)人不(bu)會(hui)輕(qing)易原諒，留用往往是(shi)因(yin)為(wei)(wei)還有其他(ta)價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)(wei)有用，以(yi)下是(shi)應(ying)對(dui)錯誤的三招(zhao)： 一(yi)、把抱歉說(shuo)成感恩。當領導給(gei)定不(bu)合理(li)時間期限而未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)方(fang)置于被尊(zun)重(zhong)的位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)可(ke)(ke)(ke)通過以(yi)下四(si)點(dian)避免(mian)玻璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是克服玻璃心(xin)(xin)的(de)(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)(ke)從自(zi)(zi)(zi)身(shen)優(you)點(dian)和長處出發，多關注自(zi)(zi)(zi)身(shen)取(qu)得的(de)(de)(de)成就(jiu)和成功(gong)經(jing)歷，以(yi)此提升(sheng)自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免(mian)玻璃心(xin)(xin)的(de)(de)(de)重要技能，女(nv)性(xing)可(ke)(ke)(ke)通過鍛(duan)煉(lian)情緒調節能力，如進行適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)戶(hu)外運(yun)動(dong)和體育(yu)運(yun)動(dong)等方式，減...
在(zai)職場交際(ji)中，與同事交往的尺度和(he)距(ju)離最難把握，而擁有職場邊界(jie)感(gan)會讓同事更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看(kan)重(zhong)，自身也能獲得平等待遇。以下是建立(li)職場邊界(jie)感(gan)的方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論(lun)自身年紀大小、資歷深淺，都(dou)不應將同事視為晚輩或閨蜜。職場的主要目的是工作賺錢，并非所(suo)有人(ren)都(dou)愿意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽私生活(huo)及(ji)價(jia)值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)(lei)(lei)型(xing)對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無(wu)(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終處(chu)于不安狀態(tai)，無(wu)(wu)法安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提升但工資(zi)未(wei)漲的情(qing)況，對(dui)此可從以下方面分析和(he)應(ying)對(dui)： 一(yi)(yi)、確(que)認自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資(zi)格。思考工作能力變強(qiang)的結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反(fan)饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感(gan)覺。老板往往更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估(gu)自(zi)己是(shi)(shi)否為公司創造了更多(duo)經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪的關鍵因素之一(yi)(yi)。如果(guo)沒(mei)有帶(dai)來實際...
大多(duo)數公(gong)司選擇在(zai)年底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四(si)種原(yuan)因(yin)： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘(tao)汰部(bu)分工作能力(li)不強或(huo)與公(gong)司發(fa)展(zhan)方(fang)向不符(fu)的(de)員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入新的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需(xu)求的(de)人(ren)才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用于培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)司注入新鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)放。對于一些將(jiang)年終獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未(wei)來發(fa)展趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們(men)在職業(ye)選擇和工作決策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足(zu)于完(wan)成當下任務(wu)，而是積極(ji)尋(xun)求更好的(de)解決辦(ban)法(fa)，致力(li)于提升工作成果的(de)質量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)(ling)(ling)導客(ke)戶發祝福短信(xin)，有以(yi)下(xia)注意(yi)事項： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)(ling)(ling)導新年好，記得五月(yue)份(fen)的(de)時(shi)候(hou)，公司(si)在某個(ge)項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了難關，真的(de)很感謝領(ling)(ling)(ling)導對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)年里祝你(ni)新年快樂(le)，...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想法(fa)建議等故意(yi)告(gao)知他人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)(xia)屬難受，以達(da)到告(gao)誡、敲(qiao)打(da)目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下(xia)(xia)屬（如眼高于頂(ding)、功高蓋主的(de)），故意(yi)交代不可(ke)能完成或(huo)易出錯的(de)工作。 三、左右為難。說一套做(zuo)一套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情(qing)緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節控實則控制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)(gong)能量被(bei)耗光，變得焦慮，對未來喪失信(xin)心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)(ren)總跟(gen)領(ling)導說壞話的(de)情(qing)況，正確做(zuo)法如下：不要回擊(ji)(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)(ji)說明自(zi)身不夠強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人(ren)(ren)(ren)目的(de)是讓對方痛苦同時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激動對方越(yue)高(gao)興。應冷靜思考領(ling)導是否(fou)因小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)話改變對自(zi)己(ji)的(de)看法，若沒(mei)有(you)則堅(jian)持自(zi)我，若有(you)則說明與領(ling)導缺乏信任基礎。不要在意(yi)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)的(de)言行(xing)，堵(du)不住別人(ren)(ren)(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)三點做(zuo)...
鄧超明
李才
董波浪
張鵬飛
周士杰
閆治民
汪奎
王東南
李賦剛
姚俊彪
劉瀟嫻
鄧志君
馬詩敏
魯念
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