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電商總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去(qu)經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通(tong)至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了(le)解你的領導。清(qing)楚(chu)領導是(shi)什么樣的人以及(ji)他的想法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領導的想法比自己(ji)的更(geng)重要。 二、根據(ju)領導風格調(diao)整自己(ji)。若領導是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領導是(shi)保(bao)守的慢性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力(li)而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想做就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得(de)(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與(yu)領導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不要和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底(di)想要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每(mei)月制定目(mu)標時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就會選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么(me)得不到(dao)(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部門同(tong)事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優(you)秀的人會思考如何去做而(er)不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提(ti)(ti)升話語權(quan)。即便(bian)被針對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)(ti)升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管理者(zhe)(zhe)領導(dao)力和管理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和管理能力會影響目(mu)標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)(zhe)要從(cong)三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力(li)(li)且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決定(ding)，實則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可(ke)從(cong)以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業(ye)常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導發現，今(jin)天(tian)教主動出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步(bu)(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司和(he)領(ling)導的情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)(xue)(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控好的(de)原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作(zuo)為(wei)員工(gong)還是(shi)管理(li)干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)(ji)完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則(ze)做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝同一方...
戴萍
于環宇
姚光林
黃納新
夏玉臣