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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要有(you)(you)細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出(chu)合(he)理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力而(er)不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想辦法去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)(ding)能成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足(zu)，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深(shen)度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比(bi)被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不要和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候(hou)在行動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)時間(jian)思考(kao)反而(er)影響行動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅停(ting)留在心里想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業對員工進(jin)(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企業和創業企業，其商(shang)業模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事(shi)成績和(he)業績都比自己(ji)好，那就要努(nu)力讓(rang)自己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思(si)考如(ru)(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已(yi)服(fu)從(cong)，才(cai)可(ke)能(neng)(neng)改變態度(du)(du)，否(fou)則領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)(de)具體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬(shu)做好授(shou)權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有(you)(you)價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從(cong)以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從(cong)不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么(me)(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動等領導發現，今(jin)天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊，表達對(dui)公(gong)司(si)和領導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被(bei)問到大學專業(ye)非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點，領導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完(wan)成至(zhi)關(guan)重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要領導(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
陳運連
李明杰
郭平
郭陽