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一個(ge)努力(li)的(de)員工(gong)(gong)，會(hui)慢(man)(man)慢(man)(man)變得躺平和擺爛(lan)(lan)，是因為偷奸耍滑(hua)的(de)人得到重用，敢于做(zuo)(zuo)事敢于擔責(ze)的(de)人被領導壓制，與其辛苦做(zuo)(zuo)事不如擺爛(lan)(lan)躺平，職場不缺好員工(gong)(gong)缺好領導，通常(chang)經歷以下三個(ge)不公，好員工(gong)(gong)也會(hui)變成爛(lan)(lan)員工(gong)(gong)： 第(di)一，做(zuo)(zuo)得多(duo)(duo)錯得多(duo)(duo)。剛入職的(de)新人，帶著(zhu)熱(re)情想用努力(li)上進獲領導賞識(shi)，但老員工(gong)(gong)常(chang)把工(gong)(gong)作甩給新人，做(zuo)(zuo)越多(duo)(duo)越...
企業(ye)用(yong)人(ren)(ren)特(te)別重要(yao)，很(hen)多(duo)老板(ban)在用(yong)人(ren)(ren)方面很(hen)困(kun)惑，有(you)的憑經(jing)驗和感覺用(yong)人(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)決定成敗，企業(ye)有(you)三種人(ren)(ren)堅(jian)決不能(neng)(neng)用(yong)。 一(yi)、親(qin)屬(shu)。重用(yong)親(qin)屬(shu)會使優秀人(ren)(ren)才進(jin)不來，親(qin)屬(shu)可能(neng)(neng)成為(wei)企業(ye)發(fa)展的最大(da)障礙。如一(yi)個(ge)(ge)學員企業(ye)，重要(yao)崗位都是親(qin)戚，留不住優秀人(ren)(ren)才。 二、拍馬屁的人(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)見(jian)風使舵，對老板(ban)的話(hua)一(yi)味迎合。如一(yi)個(ge)(ge)教...
作為普通職員，在(zai)中層領導(dao)群里發通知(zhi)說 “收到(dao)請回復(fu)”，卻沒人(ren)回復(fu)，感覺(jue)不被尊重，該(gai)怎么辦？在(zai)這件(jian)事(shi)上(shang)犯了三個錯： 第一，群發通知(zhi)，關鍵在(zai)于方(fang)式而非身份，若沒有(you)被上(shang)級(ji)賦予更多權力，很難(nan)讓大家回復(fu)收到(dao)，應掌握主動權，使(shi)用更高級(ji)的(de)話術，比如 “具體事(shi)宜已告知(zhi)完畢，...
很多老板不(bu)(bu)懂(dong)管理，管理不(bu)(bu)是(shi)(shi)管人，而(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)員工(gong)自動自發(fa)。“理” 包括以下五大(da)步(bu)驟。 一、給方(fang)向給目標(biao)(biao)。目標(biao)(biao)要(yao)(yao)(yao)清晰、具象(xiang)，不(bu)(bu)能(neng)好高騖遠。 二、定機制(zhi)形成內驅力(li)。讓(rang)員工(gong)知道達成目標(biao)(biao)能(neng)得到什么，達不(bu)(bu)成的底(di)線是(shi)(shi)什么。 三、提能(neng)力(li)常訓練。員工(gong)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)斷培(pei)訓...
開(kai)會(hui)或調研時領(ling)導突(tu)然讓(rang)(rang)你發(fa)言(yan)(yan)，可使用(yong)以下(xia)兩個框架(jia)： 第(di)一個，座談會(hui)交流發(fa)言(yan)(yan)公式(shi)：感(gan)謝(xie)(xie) + 認同(tong) + 自謙(qian) + 看法。感(gan)謝(xie)(xie)領(ling)導給我(wo)發(fa)言(yan)(yan)的機會(hui)，或者感(gan)謝(xie)(xie)組(zu)織提供的平臺，或者感(gan)謝(xie)(xie)之前(qian)同(tong)事的發(fa)言(yan)(yan)讓(rang)(rang)自己(ji)有啟發(fa)。認同(tong)前(qian)面幾位同(tong)事發(fa)言(yan)(yan)主體突(tu)出(chu)生動(dong)形象，有很多收(shou)獲，尤其是在某些方面說得非常對(dui)。自謙(qian)表示(shi)自己(ji)思考...
很(hen)多人認(ren)為做(zuo)(zuo)企業只(zhi)要做(zuo)(zuo)好(hao)產(chan)(chan)品(pin)就能(neng)掙錢，我認(ren)為這是錯誤的(de)。比如一個做(zuo)(zuo)絲綢(chou)(chou)的(de)學員(yuan)，之前開絲綢(chou)(chou)服裝店和賣(mai)蠶絲被(bei)，因競爭大(da)、同(tong)質產(chan)(chan)品(pin)多只(zhi)能(neng)靠降價，利潤低(di)。我讓(rang)他做(zuo)(zuo)絲綢(chou)(chou)博物館，賣(mai)情懷，得到消費者認(ren)可。像迪(di)士尼賣(mai)快樂、某寶賣(mai)方便、多多賣(mai)便宜、小灌腸賣(mai)大(da)師(shi)作、足(zu)力健賣(mai)孝心等。 中(zhong)國不缺好(hao)產(chan)(chan)品(pin)，缺的(de)是把產(chan)(chan)品(pin)賣(mai)...
被提(ti)拔(ba)了在第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)大(da)會上(shang)發言，最忌諱說(shuo)太多，因為： 第(di)一(yi)(yi)(yi)，下(xia)屬(shu)不喜歡太啰嗦(suo)的(de)領導。 第(di)二，說(shuo)太多顯得(de)太把自己當回(hui)事，容易(yi)讓其他領導不舒(shu)服(fu)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)發言應(ying)簡潔明了，內容如下(xia)：感謝組織(zhi)培養，感謝領導的(de)關(guan)心和信任，感謝同(tong)事們的(de)支持和幫助，有(you)三個感想： 第(di)一(yi)(yi)(yi)，高興。很高興來這里(li)和大(da)家一(yi)(yi)(yi)...
商(shang)場(chang)如(ru)戰場(chang)，老(lao)板(ban)(ban)要像打(da)(da)仗(zhang)(zhang)一(yi)樣(yang)(yang)有(you)謀略和(he)戰略規劃，打(da)(da)造像軍人一(yi)樣(yang)(yang)能打(da)(da)勝仗(zhang)(zhang)的(de)(de)團隊(dui)。過去很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)有(you)誤(wu)區(qu)，如(ru)魔鬼訓練營折磨團隊(dui)是錯誤(wu)的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)要打(da)(da)造軍魂(hun)團隊(dui)，軍魂(hun)包含家庭的(de)(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)(de)嚴明紀律和(he)學(xue)校一(yi)樣(yang)(yang)注重員工成長，是三者(zhe)合一(yi)的(de)(de)文(wen)化(hua)，這樣(yang)(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)才(cai)有(you)競(jing)爭力(li)和(he)生(sheng)命力(li)。 打(da)(da)造狼(lang)性文(wen)化(hua)或魔鬼文(wen)化(hua)是錯誤(wu)認(ren)知。老(lao)板(ban)(ban)在...
當過(guo)兵的老板創(chuang)業成(cheng)功率(lv)較高，如萬科王(wang)石、華(hua)為任正非、萬達王(wang)健林(lin)等。總結(jie)出他們適合創(chuang)業成(cheng)功的幾點特質。 一、戰略布局思維(wei)強。商場如戰場，他們會提前(qian)做(zuo)沙盤演練(lian)，不盲(mang)目行動，而很(hen)多(duo)老板因盲(mang)目干(gan)而失敗。 二、使命感強。他們有保家衛國(guo)(guo)的正氣，做(zuo)企(qi)業時想為國(guo)(guo)家貢(gong)獻力量，有勇于擔當、樂于奉獻的精(jing)神(shen)。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的八個方(fang)法(fa)。 一、特(te)別孝順。讓父母開(kai)心，傳承家(jia)(jia)風家(jia)(jia)訓(xun)，注重家(jia)(jia)族文(wen)化。 二、話(hua)不多。任何場合不輕易(yi)表達觀點，不評(ping)論他人，不輕易(yi)承諾，沉(chen)默(mo)是金(jin)。 三、心夠(gou)軟(ruan)手(shou)夠(gou)狠(hen)。對瞧不起自(zi)己的人直接(jie)拉(la)黑。 四(si)、不唉聲嘆(tan)氣。遇到事情風平浪靜，內...
做生意輸贏難定，老板需把握兩點。 一(yi)、是要有全營思維(wei)，真心為客戶(hu)、團隊及他人(ren)好，就(jiu)是利己。 二、是要有未戰先勝的(de)策(ce)略。如一(yi)家店，開(kai)業前用半年多時(shi)間籌(chou)劃(hua)，梳理品牌文(wen)化、產品文(wen)化和環境文(wen)化，并進(jin)行沙盤(pan)演練。起(qi)名很關鍵(jian)，如 “笨(ben)十八下飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老(lao)板認為對(dui)員工(gong)好員工(gong)就會(hui)忠誠是(shi)錯誤的。有員工(gong)忠誠的想法(fa)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)僅(jin)做(zuo)(zuo)不(bu)大(da)還易倒閉。做(zuo)(zuo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)多年發(fa)(fa)現，發(fa)(fa)展好超十年的企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板從不(bu)提員工(gong)忠誠。有員工(gong)概念(nian)就與員工(gong)對(dui)立(li)，員工(gong)是(shi)打工(gong)心(xin)態，不(bu)會(hui)有當(dang)家(jia)作主思(si)維。 老(lao)板應是(shi)平臺提供者，建立(li)文化(hua)機制培養合伙(huo)人(ren)，讓員工(gong)有當(dang)家(jia)作主心(xin)態，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)能更好發(fa)(fa)展。調動(dong)全員能...
你字斟句酌(zhuo)，熬夜(ye)加班寫的材(cai)(cai)料(liao)，是不(bu)是經常被(bei)領導無情地(di)打回來？寫材(cai)(cai)料(liao)一定要學會 “偷(tou)懶(lan)”，要想快(kuai)速高(gao)效(xiao)地(di)寫出(chu)一篇材(cai)(cai)料(liao)，一定要學會 “偷(tou)懶(lan)” 三(san)部曲： 第一步(bu)，先在網上搜索(suo)范文(wen)，看看大家是怎(zen)么寫的。 第二步(bu)，打好(hao)框(kuang)架，把(ba)小標題(ti)都(dou)想好(hao)。 第...
領導(dao)把你(ni)叫到辦公(gong)室問對考(kao)核評優(you)有(you)什么想法時，不(bu)(bu)要(yao)說 “都聽您的”。既(ji)不(bu)(bu)能(neng)太過謙虛，也不(bu)(bu)能(neng)太自大，要(yao)記住 “感(gan)謝(xie) + 陳述(shu) + 合作 + 表(biao)態” 這個公(gong)式。比如可(ke)(ke)以(yi)這樣說： “非常感(gan)謝(xie)領導(dao)對我(wo)這一年(nian)的指導(dao)和(he)認可(ke)(ke)。二零二三年(nian)，我(wo)有(you)幸在您的...
沒有(you)(you)貴(gui)人(ren)(ren)相助，百分之九十的老(lao)板很難(nan)成功。如馬(ma)云有(you)(you)孫正義、劉(liu)強東有(you)(you)徐新(xin)、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)(you)段永平。做培(pei)訓多(duo)年，見到很多(duo)成功老(lao)板背后(hou)都(dou)有(you)(you)貴(gui)人(ren)(ren)支持(chi)。結(jie)交(jiao)貴(gui)人(ren)(ren)有(you)(you)幾點建(jian)議。 一(yi)、是和他們在一(yi)起要謙卑低調且認(ren)真好學，我進入(ru)行業時(shi)參(can)加課(ke)程，身邊都(dou)是大佬(lao)，自己(ji)作為職業經理(li)人(ren)(ren)很謙卑地向他們請教并主(zhu)動(dong)整理(li)課(ke)件，得到大佬(lao)...
吳瑕
李見明
王森
楊指余
何振新
王越
李明仿
齊忠玉
賀安波
王緒旺
謝華全
呂寧
宮汝杰
李欣 
顧四國