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曾任南京老山藥業股份有限公司人力資源部經理
江蘇先聲投資集團全國專職培訓師
八點半國際集團有限公司中國區總代表
中國培訓師大聯盟創始人、首席運營官
南京八點半企業咨詢有限公司董事長
上海水陽企業管理咨詢有限公司總經理【點擊詳細】
領導給(gei)你(ni)(ni)(ni)安排了很(hen)多工作，怎么判斷(duan)是在壓榨還是在培(pei)(pei)養你(ni)(ni)(ni)？可以從以下幾(ji)點分(fen)辨： 一、如果是培(pei)(pei)養： 1、看給(gei)你(ni)(ni)(ni)的(de)活是不是核心業(ye)(ye)務(wu)，或者接(jie)下來(lai)的(de)重點業(ye)(ye)務(wu)。 2、看老板給(gei)不給(gei)你(ni)(ni)(ni)露(lu)臉的(de)機會(hui)，有意把(ba)你(ni)(ni)(ni)推到臺前，想把(ba)功勞分(fen)給(gei)你(ni)(ni)(ni)。 3
老板一(yi)(yi)定(ding)要學會(hui)花錢，有(you)三大(da)板塊。 一(yi)(yi)、投(tou)(tou)資自己。 1. 學習。花錢買知識(shi)，武裝大(da)腦，選(xuan)擇(ze)好(hao)的老師和學問，如(ru)創業要選(xuan)對賽(sai)道。 2. 身(shen)體。注重健(jian)康，花錢保持精力和年輕狀態(tai)。 二、投(tou)(tou)資人才、 1
老板在招聘高管的時(shi)候(hou)很容(rong)易把希望寄托在獵(lie)(lie)頭身上，但是(shi)獵(lie)(lie)頭的本(ben)質是(shi)做概(gai)率高回報大的事情，而(er)招對高管本(ben)身是(shi)一個(ge)概(gai)率很低的工作。獵(lie)(lie)頭一般只(zhi)能看(kan)到(dao)一些硬性條件，如經驗、工作能力等，但高管需要和老板自身底(di)層的個(ge)性價值觀相(xiang)匹配，比(bi)如有的老板喜(xi)歡(huan)家文化、
改變(bian)自己要(yao)從(cong)改變(bian)圈(quan)(quan)子入(ru)手(shou)，并給出(chu)了融(rong)入(ru)優質圈(quan)(quan)子的(de)建議。 一、改變(bian)圈(quan)(quan)子的(de)重(zhong)要(yao)性。人(ren)(ren)(ren)很(hen)(hen)難被(bei)教育但容易被(bei)感染，一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)成(cheng)就受圈(quan)(quan)子限制(zhi)。在(zai)固定圈(quan)(quan)子里接(jie)觸(chu)不到新信息(xi)和人(ren)(ren)(ren)，會消磨心智，找不到進步方向。人(ren)(ren)(ren)很(hen)(hen)難改變(bian)圈(quan)(quan)子里的(de)其(qi)他人(ren)(ren)(ren)，想改變(bian)自己就要(yao)換圈(quan)(quan)子
尋找(zhao)合伙(huo)人時(shi)需(xu)要(yao)注意(yi)的(de)幾個關(guan)鍵點。 一、性(xing)格對合伙(huo)的(de)影響。 1. 合伙(huo)人的(de)性(xing)格會影響經(jing)營理念。如(ru)對公司發展規模的(de)期(qi)望不同可能產生問題(ti)。長期(qi)合伙(huo)做生意(yi)需(xu)要(yao)合伙(huo)人具備幾個共同特質。能力互補(bu)、彼此了解包(bao)容、關(guan)鍵時(shi)能互相補(bu)位。
今年(nian)很多(duo)老板開拓新(xin)業務(wu)需(xu)選(xuan)新(xin)業務(wu)的(de) CEO，可問(wen)三個(ge)問(wen)題(ti)。 一、對失(shi)敗(bai)的(de)認知。問(wen)他知道這(zhe)件事在什么情(qing)(qing)況下(xia)會(hui)失(shi)敗(bai)，如(ru)果能(neng)清(qing)楚說明失(shi)敗(bai)原因，項目成功率(lv)可能(neng)較高(gao)，因為這(zhe)樣的(de)人(ren)會(hui)針對性規避風(feng)險。 二、對成功的(de)把握。問(wen)這(zhe)個(ge)事情(qing)(qing)在什么情(qing)(qing)況下(xia)
錢(qian)都不是(shi)掙來的(de)，而是(shi)舍(she)出(chu)來的(de)。很(hen)多大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都做出(chu)了榜樣，如華(hua)為任正非只占企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)百分(fen)(fen)之(zhi)零點四的(de)股(gu)份，方太毛中群讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優秀員(yuan)工集體持股(gu)，胖東來每年(nian)把百分(fen)(fen)之(zhi)九十(shi)五的(de)利潤分(fen)(fen)出(chu)去(qu)，稻(dao)盛和(he)夫創立兩家世(shi)界五百強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)后把錢(qian)捐(juan)給社(she)會。很(hen)多老(lao)板不明白企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)重要
今年很(hen)多(duo)老板會覺得花四五萬(wan)找一(yi)個(ge)高(gao)(gao)(gao)管不(bu)如一(yi)萬(wan)多(duo)找個(ge)主管好用。因為很(hen)多(duo)客戶(hu)對高(gao)(gao)(gao)管期望過(guo)(guo)高(gao)(gao)(gao)，覺得大廠高(gao)(gao)(gao)管有體系(xi)化，能(neng)解決很(hen)多(duo)問題，但實際上世(shi)界(jie)上沒有白衣(yi)騎士。很(hen)多(duo)客戶(hu)遇到大廠高(gao)(gao)(gao)管空(kong)降不(bu)成功(gong)，是因為過(guo)(guo)于迷信大廠高(gao)(gao)(gao)管的體系(xi)化。美國的體系(xi)化在中國不(bu)能(neng)
范泰興
岳焱
梁飛
徐蕓
吳文亮
王 琨
大山（BJGL）
鄧智飛
梅曉霞
宋潤生
陳小洪
周向前
楊泰亮
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