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李治江
電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量(liang)信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地(di)配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強者總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地(di)方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考(kao)反而影(ying)響行(xing)動，努力不能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)(zuo)法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同事(shi)成(cheng)績和(he)業(ye)績都比自己好(hao)，那就要努(nu)力讓(rang)自己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優(you)秀的(de)人會(hui)思考如何去做(zuo)(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力(li)提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業(ye)(ye)做(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上次已對業(ye)(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且(qie)做的比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不主(zhu)動申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的重(zhong)大(da)項目和業(ye)績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...