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在職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在一些(xie)表現，看(kan)看(kan)你(ni)中了(le)幾條(tiao)： 一、責任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度(du)負(fu)責，可(ke)能承擔了(le)不(bu)必(bi)要的責任(ren)，給(gei)自己帶來較(jiao)大(da)壓力(li)(li)。 二、過(guo)(guo)分討好他人(ren)。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)(li)討好他人(ren)，可(ke)能影響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨(du)立性和(he)自主(zhu)性。 三、睡前(qian)還在想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚(shen)至在睡前(qian)都無法(fa)停止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場中(zhong)，良好的溝(gou)通(tong)至(zhi)關重要(yao)，以(yi)下是(shi)總結出(chu)的職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的價(jia)值來源于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個(ge)人(ren)能力很強(qiang)，也需(xu)要(yao)與他(ta)人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二(er)、解決多人(ren)開會(hui)時(shi)的緊張和語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領(ling)導在場易緊張，提前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這(zhe)些職場暗道理(li)： 一(yi)、公司秘密不(bu)可隨意言說。公司里的秘密如同(tong)女人的年紀(ji)，即便知曉也不(bu)能輕易(yi)談論(lun)，要守(shou)口(kou)如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導現象(xiang)常見。在職場中，很(hen)多同(tong)事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導的行為，這(zhe)似乎成為一(yi)種(zhong)常見現象(xiang)。 三、需在辦(ban)公室扮演正常人。或許不(bu)一(yi)定要具備高情商(shang)，但(dan)至少要在辦(ban)...
上班后，領導會讓(rang)我(wo)們(men)明(ming)白以(yi)下這些道理： 一、永遠不要低估你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看(kan)(kan)似(si)普(pu)通，實則比我(wo)們(men)想(xiang)象中(zhong)聰(cong)明(ming)得多。 二、領導并非不緊張你(ni)的(de)工作。有些領導看(kan)(kan)似(si)不關心工作進展，實則內(nei)心在意，只是表現方(fang)式不同(tong)。 三(san)、領導時(shi)間管理技巧與多數人不同(tong)。他們(men)有著獨特的(de)時(shi)間管理方(fang)式，這與他們(men)的(de)工作性質(zhi)和...
在職場競爭(zheng)環境(jing)中(zhong)，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他人不會(hui)輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為(wei)還(huan)有其他價值，積極應對(dui)更(geng)為(wei)有用，以下(xia)是應對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩(en)。當領導給定不合理時(shi)間期限而(er)未趕上時(shi)，不要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)方置于被尊(zun)重(zhong)的位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈(qu)時(shi)，職(zhi)場女性可(ke)通過以下(xia)四點(dian)(dian)避免玻(bo)璃心： 一、建立(li)自信(xin)心。自信(xin)是克服玻(bo)璃心的關(guan)鍵，女性可(ke)從自身優點(dian)(dian)和長處出發，多(duo)關(guan)注自身取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷(li)，以此提升自信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免玻(bo)璃心的重(zhong)要技(ji)能，女性可(ke)通過鍛煉情緒(xu)調(diao)節(jie)能力(li)，如進行適當的戶(hu)外運動和體(ti)育運動等方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與同事交往的(de)尺度(du)和(he)距離最難把握(wo)，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感會(hui)讓同事更(geng)尊(zun)重、老板更(geng)看(kan)重，自身(shen)也能獲得平等待遇(yu)。以下是建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感的(de)方(fang)法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小、資歷深淺，都不(bu)應將同事視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是工作(zuo)賺錢(qian)，并(bing)非所(suo)有人都愿意分享和(he)聆聽私生(sheng)活(huo)及價值觀(guan)相關內...
在職(zhi)場(chang)上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工作效率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工在工作中始終處于不(bu)安(an)狀態，無(wu)法(fa)安(an)心投入工作。 二(er)、沒有目標...
許(xu)多小(xiao)伙伴面臨能力提升但工資(zi)未(wei)漲的(de)情(qing)況，對此可從以下方面分析(xi)和應(ying)對： 一、確認自身是否(fou)具備加(jia)薪(xin)資(zi)格。思考工作能力變強(qiang)的(de)結論依據，是同事、領導反(fan)饋，還是單純自我感覺(jue)。老板(ban)往往更(geng)(geng)看重客觀事實而非個人主觀想法(fa)。評估自己是否(fou)為(wei)公司創造(zao)了更(geng)(geng)多經(jing)濟價值，這是老板(ban)決定是否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒有(you)帶來實際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)底(di)裁員，主(zhu)要有以下四種原因(yin)： 一(yi)、優化(hua)人力資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力不強(qiang)或與公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展方(fang)向不符(fu)的(de)員工，使公(gong)(gong)司人員配置更(geng)(geng)加(jia)合理。為引(yin)入新(xin)的(de)、更(geng)(geng)符(fu)合公(gong)(gong)司需求的(de)人才騰出空間，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)時間、精力和金錢(qian)用于培養(yang)和發(fa)(fa)展新(xin)員工，為公(gong)(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二(er)、規(gui)避年(nian)終獎發(fa)(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終獎...
高薪資的人通常具備以(yi)下三個特征(zheng)： 一、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行業(ye)的未來發(fa)展趨勢(shi)有敏銳的洞察力(li)，能(neng)準確把握(wo)行業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成當下任(ren)務(wu)，而是積極尋求更好的解決辦法，致力(li)于提升工作成果的質量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春(chun)節給(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信(xin)，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及(ji)示(shi)例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導(dao)新(xin)年好，記得五月份的時(shi)候，公(gong)司(si)在(zai)某個(ge)項目上(shang)我出了一(yi)點問題，是您給(gei)了我最大的支持和幫助，讓我順利地度(du)過了難關，真(zhen)的很(hen)感謝領導(dao)對我的栽培。在(zai)新(xin)的一(yi)年里祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)(gei)人(ren)穿小鞋(xie)常(chang)用以下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬(shu)想法建議等故(gu)意(yi)告知他人(ren)，把機會給(gei)(gei)別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到(dao)告誡(jie)、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)(de)下屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于頂(ding)、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)(de)），故(gu)意(yi)交代不可(ke)能(neng)完成或易出錯的(de)(de)工作(zuo)。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管(guan)理者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊和(he)公司危(wei)害(hai)極(ji)大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工一聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控制欲：時(shi)刻糾正員工，表面是細節控實則(ze)控制欲強，員工能量被耗光，變得焦慮，對未來(lai)喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當遇到(dao)小人總跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話(hua)的(de)情(qing)況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯解無(wu)用，因為小人目(mu)的(de)是讓對方(fang)痛苦同時(shi)保全(quan)自(zi)己，越(yue)(yue)激動(dong)對方(fang)越(yue)(yue)高興。應冷靜(jing)思考領(ling)(ling)導(dao)是否因小人的(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)看法，若沒(mei)有(you)則堅持自(zi)我，若有(you)則說(shuo)明與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意小人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)三點(dian)做(zuo)...
徐紀罡
許浩明
朱彥澤
劉明源
王京剛
高林
劉永強
宋麗華
杜繼南
江廣營
段磊
陳俊謀
許麗潔
段富輝
郭楚凡