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電商總監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需(xu)大量(liang)信息才(cai)能做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職場(chang)(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會接(jie)到(dao)更多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)(ren)找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通，在工作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認(ren)不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費勁心思(si)把(ba)人(ren)搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可(ke)。很多時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標，適用于(yu)(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越(yue)他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下幾(ji)點應對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度(du)和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為(wei)下屬已服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導對質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做年度總結復盤，上(shang)次已對業績(ji)復盤做了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎(hu)工資(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工作別人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資(zi)意味著(zhu)工作對公司更有價值，所(suo)以要確(que)保工作對公司重要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹(shao)自己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且細節(jie)把(ba)控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個人發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關(guan)重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
朱相望