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電商(shang)(shang)總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)(shang)環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大量信(xin)息(xi)才能(neng)做(zuo)(zuo)出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率(lv)無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關(guan)重要(yao)(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)更重要(yao)(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)導是急性子(zi)，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)(ni)在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得(de)向上管理，即積(ji)極主動(dong)與(yu)領導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同(tong)頻共振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因(yin)為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自己的目(mu)標和底線(xian)，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職場(chang)(chang)中(zhong)存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)(chang)假(jia)努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底(di)想要什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反(fan)而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心里(li)想而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適用于傳(chuan)統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似(si)報復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到甚至超(chao)越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的人會思(si)考(kao)如(ru)何(he)去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)(shu)已服從，才可能(neng)(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直針(zhen)對直至(zhi)下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做年度總(zong)結(jie)復盤，上次已對(dui)業績復盤做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復盤。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作中上司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公司(si)更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對公司(si)重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非(fei)(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展目標都有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一(yi)方...
黃慧
鮑英凱
張愛民 
李文發
田永慶