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閆治民
電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有(you)細節才能具備(bei)戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量(liang)信(xin)息才能做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場(chang)上太單(dan)純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在(zai)截止時間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)(li)而(er)不想做，強者則會(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力(li)(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定能成。 二(er)、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與(yu)領導溝通，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行(xing)向(xiang)上管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內心(xin)可能(neng)比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感(gan)受到(dao)壓力，具體有以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整自己后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的目(mu)標和底(di)線，清(qing)楚(chu)自己是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間思(si)考反(fan)而影響行動(dong)，努力(li)(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值(zhi)認定和(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏(min)捷(jie)性，如每(mei)月(yue)制(zhi)定目(mu)(mu)(mu)標時(shi)進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針對時(shi)，可(ke)參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領導(dao)(dao)可(ke)能一直針對直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被(bei)針對，別急著找領導(dao)(dao)對質，背(bei)地(di)里(li)想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度(du)總結(jie)復盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以(yi)及(ji)如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大(da)學專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自身經驗分享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目標都有(you)清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同行(xing)及各(ge)個渠(qu)道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...