已加入本站2470天 , 點擊量：3774 次
電(dian)商總(zong)監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手(shou)，決策者需大(da)量信息(xi)才(cai)能做(zuo)出(chu)合(he)理(li)決策，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領導。清楚領導是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)領導的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領導風格調整自己(ji)。若領導是(shi)急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領導是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)(jian)前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強者思維，思維差異(yi)決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做，強者則會想辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作中實(shi)(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂，如此才能建立深(shen)度信任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故意整人(ren)時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走(zou)，此(ci)時被整者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領導故意整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領導發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問(wen)自(zi)己到底想要什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職(zhi)機會，有些(xie)人就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考為(wei)什么(me)得不到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要努(nu)力讓自己(ji)(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能力的自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個(ge)(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理能力會(hui)影響目(mu)標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司的具體需求，以及如何(he)(he)溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何(he)(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)(duo)職(zhi)場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比(bi)別人多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要么不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領導(dao)(dao)的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大(da)學專(zhuan)業非(fei)管理卻在經營(ying)(ying)管理上經驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)(zi)身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個(ge)人發(fa)展目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同(tong)行及(ji)各個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為團隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊朝(chao)同(tong)一方...
劉安達
唐東方