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電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無(wu)(wu)意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)(wu)法落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合(he)其工作，因(yin)為在職場中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要留痕(hen)，避(bi)免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不要立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求(qiu)，不找借口(kou)、不逃(tao)避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效(xiao)進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建(jian)立信任的關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)(ling)導發生正面沖(chong)突，要冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象，很多人想得多，每天(tian)做計劃(hua)(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假(jia)努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想要什么，做個(ge)大(da)致(zhi)計劃(hua)(hua)即可。很多時候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多時間思(si)考反而(er)(er)影響行(xing)動，努力不能(neng)僅停留在(zai)心里想而(er)(er)無行(xing)動。 二、要先(xian)定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法(fa)。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門(men)同事(shi)成績和業(ye)績都比(bi)(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)(kao)如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和(he)效率(lv)。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加(jia)薪是因(yin)為(wei)從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信(xin)覺得(de)沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出擊談薪的方法(fa)： 第一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的重大(da)項目和(he)(he)業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標明確。無(wu)論(lun)是作為員工(gong)還是管理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而(er)當下(xia)經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
熊建軍
薛正浩
王釗仙
鮑英凱