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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要有(you)(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當(dang)下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等(deng)(deng)實(shi)際問題(ti)，空談戰略如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需(xu)大量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性(xing)(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得向上管(guan)理，即積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵在(zai)于主動坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協(xie)也(ye)不主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整自己后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自己的目標和(he)底線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來(lai)，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)(chang)假努力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反而(er)影響行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得(de)不到升職(zhi)，可(ke)(ke)能是自身能力(li)(li)不夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好(hao)，那(nei)就要(yao)努力(li)(li)讓自己達到甚(shen)至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而不是破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)(ke)能存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里(li)想辦(ban)法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤，上次(ci)已對(dui)(dui)業績復(fu)(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)的自(zi)我(wo)復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理能(neng)力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理者要從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分(fen)工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別人多，卻拿(na)的比別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價(jia)值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通(tong)過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自信(xin)覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的(de)重大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)(li)上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)(guan)理(li)(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩(zhi)序按規則做事，而當下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
胡云峰
殷祥
劉立豐
高青峰
李文發
劉秀光
呂江
李賦剛
高青峰