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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環(huan)境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地(di)配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完成工作時，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可，不然會(hui)接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整人時，其(qi)內心可(ke)能比被整者(zhe)(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人搞走，此時被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整自己(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的(de)目標和底(di)線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中存在 “假努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每(mei)天做計(ji)(ji)劃看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)(xiang)要什么，做個大致計(ji)(ji)劃即可。很多時(shi)候在行動(dong)前(qian)花費過多時(shi)間(jian)思考反(fan)而(er)影響(xiang)行動(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)用(yong)(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網(wang)企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺(bai)爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和(he)業(ye)績都(dou)比自(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚(shen)至(zhi)超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)會思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在外在原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對時，可參考以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這份工(gong)作(zuo)，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才(cai)可能(neng)改變(bian)態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽(hu)略(lve)了(le)部門管理者領(ling)(ling)導力(li)和管理能力(li)的自我復盤。每個人的領(ling)(ling)導力(li)和管理能力(li)會影響目標完(wan)(wan)成和團隊協作。管理者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具(ju)體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和效(xiao)率。企(qi)業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是因為從不(bu)主動申請，要么(me)(me)擔心被(bei)(bei)拒，要么(me)(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)(bei)動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪(xin)(xin)的方法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮(liang)出成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)重要性，團隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重要。管(guan)理側(ce)重于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力來帶(dai)領團隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...
龔舉成