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電商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰(shui)做能打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品(pin)調話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或(huo)自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職場上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個(ge)技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好地配合其工(gong)作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝(gou)通，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有(you)(you)效進行向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會(hui)向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要(yao)和(he)領導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要找(zhao)個安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很多時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過多時(shi)間(jian)思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目標時進(jin)行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先(xian)要(yao)思(si)考為什(shen)么得不到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)(zi)身能力不夠，如果部門(men)同事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)(hui)思(si)考如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總結(jie)復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝(gou)通協作獲取(qu)資源。 二(er)、思考如何對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能(neng)力不足，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作對公(gong)(gong)司更(geng)有(you)價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格(ge)，只(zhi)是被動等(deng)領(ling)(ling)導發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達對公(gong)司(si)和領(ling)(ling)導的(de)情(qing)感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮(liang)出成(cheng)績(ji)(ji)拔高自己。梳(shu)理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總交流時被問(wen)到(dao)大學專業(ye)非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還(huan)是(shi)管理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副(fu)總裁(cai)寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導力對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力對(dui)業績完成至(zhi)關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)導力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團隊挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方...
王美江
李城偉