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電商總監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰(zhan)略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落(luo)...
在職場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因(yin)為在職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領(ling)導看(kan)到你在(zai)加班，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可(ke)，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要...
想要(yao)在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學，沒能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)(yao)(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做(zuo)(zuo)計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努力： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時候在行動前花(hua)費過(guo)多時間(jian)思考反而(er)影響行動，努力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具，關鍵(jian)在于掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標，適(shi)用于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬(chou)加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用于互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月(yue)制(zhi)定(ding)目標時(shi)進行動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首(shou)先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個人(ren)的領導力(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目標完(wan)(wan)成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做好授權分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用(yong)八(ba)小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)么(me)(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先(xian)和領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公(gong)司(si)和領導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過去(qu)一年或半年的重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上(shang)經驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
胡丹
蘇妤安
姜上泉