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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存(cun)在一些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任心(xin)過(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責(ze)，可能承擔了(le)不必(bi)要(yao)的責(ze)任，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他(ta)(ta)人(ren)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他(ta)(ta)人(ren)，可能影響自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡前還(huan)在想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的(de)溝通(tong)至關重要(yao)，以下是總(zong)結出的(de)職場高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問(wen)題并積(ji)極(ji)克服(fu)。在(zai)商(shang)業活動(dong)中，80% 的(de)價值來(lai)源于口頭溝通(tong)，即便個人(ren)(ren)能(neng)力很強(qiang)，也(ye)需要(yao)與他人(ren)(ren)溝通(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解決多人(ren)(ren)開(kai)(kai)會(hui)時的(de)緊張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)(kai)會(hui)有(you)領導在(zai)場易緊張(zhang)，提前準(zhun)備講稿(gao)可緩解情(qing)緒。...
上(shang)班后會明(ming)白以下(xia)這(zhe)些職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公司(si)秘密不可(ke)隨意言說。公司(si)里(li)的(de)秘密如同女人的(de)年(nian)紀，即便知曉也不能輕(qing)易談(tan)論，要守(shou)口如瓶。 二、同事(shi)巴(ba)結領導(dao)現象(xiang)常見。在職(zhi)場(chang)中，很(hen)多同事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導(dao)的(de)行(xing)為(wei)，這(zhe)似(si)乎成為(wei)一種常見現象(xiang)。 三、需在辦公室扮演正(zheng)常人。或(huo)許(xu)不一定(ding)要具(ju)備高情(qing)商，但至少(shao)要在辦...
上班(ban)后(hou)，領導(dao)(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下(xia)這(zhe)些(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你的老板。老板們(men)看似普通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明得多(duo)。 二(er)、領導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你的工(gong)(gong)作。有(you)些(xie)領導(dao)(dao)看似不(bu)關心工(gong)(gong)作進展，實(shi)則內(nei)心在意，只是(shi)表(biao)現方式不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)時間管(guan)理(li)技巧與(yu)多(duo)數(shu)人不(bu)同。他們(men)有(you)著獨特的時間管(guan)理(li)方式，這(zhe)與(yu)他們(men)的工(gong)(gong)作性質(zhi)和...
在(zai)職場競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避(bi)免(mian)，但(dan)輕易說(shuo)抱歉(qian)并非良策(ce)，因為(wei)他人不會輕易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有其他價值，積(ji)極應(ying)對(dui)(dui)更為(wei)有用(yong)，以下是(shi)應(ying)對(dui)(dui)錯(cuo)誤的(de)三(san)招： 一(yi)、把抱歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定不合(he)理時間期限(xian)而未趕上時，不要說(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等(deng)待”，將對(dui)(dui)方置于被尊重的(de)位置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性可通過以(yi)下四點避(bi)免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克(ke)服玻璃心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性可從自(zi)身優(you)點和長處出發，多關注自(zi)身取得(de)的(de)成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經歷(li)，以(yi)此提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避(bi)免玻璃心(xin)的(de)重要(yao)技能，女(nv)性可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進行(xing)適當(dang)的(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等(deng)方式，減...
在職場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)(tong)事(shi)(shi)交(jiao)往的(de)尺度和(he)距離(li)最難把握，而(er)擁有職場(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)(tong)事(shi)(shi)更尊(zun)重、老板更看(kan)重，自身也能獲(huo)得平(ping)等待遇。以(yi)下是建立職場(chang)邊(bian)界感的(de)方法： 一、克(ke)制(zhi)好奇心和(he)說服欲(yu)。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應(ying)將同(tong)(tong)事(shi)(shi)視(shi)為晚輩或閨(gui)蜜。職場(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺(zhuan)錢，并非(fei)所有人都愿意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽私生活及價值觀(guan)相(xiang)關內(nei)...
在職場(chang)上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)對(dui)個人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員工在工作(zuo)中始終處于不(bu)安狀(zhuang)態(tai)，無法(fa)安心投(tou)入工作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多(duo)小(xiao)伙伴(ban)面臨能力提升但工資(zi)未漲的(de)情況(kuang)，對此可從以(yi)下方面分析和應(ying)對： 一(yi)、確認自身是(shi)否具備(bei)加(jia)(jia)薪(xin)資(zi)格。思考工作能力變強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)單(dan)純自我感覺。老板往往更看(kan)重客(ke)觀事實(shi)而非(fei)個人主觀想法。評估自己是(shi)否為公司創(chuang)造(zao)了更多(duo)經濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否加(jia)(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一(yi)。如(ru)果沒有(you)帶來實(shi)際...
大多(duo)數公司(si)選(xuan)擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力不強或與公司(si)發(fa)展方(fang)向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使公司(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更加合(he)理。為(wei)引入新(xin)的(de)、更符合(he)公司(si)需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更多(duo)的(de)時(shi)間、精力和金錢(qian)用于(yu)培養(yang)和發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公司(si)注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避(bi)年終獎發(fa)放。對于(yu)一些將年終獎...
高薪資的(de)人通常(chang)具(ju)備(bei)以下三(san)個特征： 一、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把握(wo)行業動態，這使得他(ta)們在職業選擇和(he)工(gong)作決(jue)策上更(geng)具(ju)前瞻性(xing)。 2、不(bu)滿足(zu)于(yu)完(wan)成(cheng)當下任務，而是(shi)積極(ji)尋求更(geng)好的(de)解決(jue)辦法，致力于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果的(de)質量和(he)價值。 二(er)、關注(zhu)結果且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節給領導客戶發祝福短信(xin)，有以(yi)下注意事項： 一(yi)、萬(wan)能公式及(ji)示(shi)例。公式：問(wen)好 + 回(hui)顧(gu) + 感謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領導新(xin)年好，記得(de)五月份的(de)時候(hou)，公司在某個項目上(shang)我(wo)出了一(yi)點問(wen)題(ti)，是您(nin)給了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓(rang)我(wo)順利地度過了難關，真的(de)很感謝領導對我(wo)的(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)一(yi)年里(li)祝你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用(yong)以下 4 種手段，需早(zao)(zao)了解早(zao)(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬想(xiang)法建議等(deng)故意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不(bu)可能完成或(huo)易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右(you)為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具(ju)有以下(xia)四種特征(zheng)的(de)管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其說話就無名(ming)火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊會被攪得(de)雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是(shi)細節控實則控制欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪(sang)失信(xin)心，最終(zhong)什么都(dou)不想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情(qing)況，正確做法如下：不(bu)要回擊和辯(bian)解：回擊說(shuo)明自身不(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人目的(de)是讓對方痛苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷靜(jing)思考領(ling)導(dao)是否因小(xiao)人的(de)話改變對自己(ji)的(de)看法，若(ruo)沒(mei)有則(ze)堅(jian)持自我，若(ruo)有則(ze)說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺(que)乏信任基(ji)礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...
公孫煒
諸強華
潘曙光
劉家雄
姜上泉
林益帆
張謙
郎鳴鏑
蘭巧
劉成熙
唐詠
魏偉
潘吉
黃嗣強
楚曉暉