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電商總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人以(yi)及他的想法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導的想法比自己的更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是急(ji)性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導是保(bao)守的慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向上管理(li)，即積極(ji)主動與領導溝通，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效(xiao)進(jin)行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝通...
領導故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思(si)把人搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要和領導發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找(zhao)個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要什么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行動前花(hua)費過多時間(jian)思考反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自己(ji)(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)(ji)(ji)好，那(nei)就要努力(li)(li)讓自己(ji)(ji)(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會(hui)思考如何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對時(shi)，可(ke)參(can)考以下幾(ji)點(dian)應對。 一(yi)(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提升話(hua)語權。即便被(bei)針對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質，背地(di)里想辦法提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做年度總結復盤，上次(ci)已對(dui)業績復盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司過往合作中上司的(de)(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努力且(qie)做的比別人多(duo)(duo)，卻拿(na)的比別人少，感覺(jue)不公平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作別人兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人(ren)沒(mei)(mei)加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒(mei)(mei)資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導發(fa)現，今天(tian)教主動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)(ling)導的情感，方便后續(xu)談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把(ba)控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規(gui)則做事，而(er)當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)桿(gan)(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝同一(yi)方...
狄方明