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電(dian)(dian)商總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)(dian)商環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對(dui)手，決策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)(hao)地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)(li)而(er)不想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力(li)(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想做就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上管理(li)，即積極主動與領導溝通，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會向上溝通...
領導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)(shi)，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首先要思考為(wei)什么(me)得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門(men)同事(shi)成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比自己好，那就要努(nu)力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度和(he)想法，表面不(bu)與(yu)領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態(tai)度，否(fou)則領導(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目(mu)標(biao)完成和(he)團隊協(xie)(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)具(ju)體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何溝通協(xie)(xie)作獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場人會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實則能力不足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要(yao)確(que)保工作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從(cong)不主動申(shen)請(qing)，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達(da)對公司(si)和(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出成績拔(ba)高自己。梳(shu)理過(guo)去(qu)一年或半年的(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大(da)學專業(ye)非(fei)(fei)管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的(de)原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。無(wu)論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及(ji)各(ge)個(ge)渠道(dao)學習(xi)，非(fei)(fei)常(chang)愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總(zong)(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊領導人的(de)(de)領導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需(xu)要領導力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊。 領導力(li)的(de)(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
張淑秋
藍順子
祝文婷
江猛