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莊粉榮
電商總監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸(zhu)如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品(pin)調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量(liang)信息才能做出合(he)理(li)決策，僅靠過去(qu)經(jing)驗大概率無法落...
在職場上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更好地(di)配合(he)其工作，因為在職場中(zhong)領導的(de)(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領導風(feng)格調整自己(ji)。若(ruo)領導是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)(jian)，在截止(zhi)時間(jian)(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力就申(shen)請公司(si)幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵(jian)(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵(jian)(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深(shen)度(du)信任。 二(er)、學(xue)會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到(dao)壓力，具(ju)體(ti)有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故意整自(zi)己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反而(er)(er)影響(xiang)行動，努(nu)(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無行動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業績效(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業對(dui)員工進行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到升職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要(yao)(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成(cheng)績和(he)業績都(dou)比自(zi)己好，那就要(yao)(yao)努力(li)讓自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)(neng)改變態度，否則領導(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管理(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合(he)作中上司的具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授(shou)權(quan)分(fen)工(gong)并(bing)激(ji)勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以要確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重要。管理側重于(yu)維持秩序(xu)按(an)規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及(ji)標桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...