已加入本站2270天 , 點擊量：5555 次
電商總監首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際(ji)問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)(ru)(ru)重視打(da)(da)波或(huo)自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量(liang)信(xin)息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是什么樣的人以及(ji)他的想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導的想法比自己(ji)(ji)的更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導風格(ge)調(diao)整(zheng)自己(ji)(ji)。若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是急性(xing)子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長(chang)話短(duan)說(shuo)(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是保(bao)守的慢性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交匯報(bao)，把控好時間，在截止時間前(qian)完成即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結(jie)果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)(guan)理，即積極主動與領導(dao)(dao)溝通，在工作中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優(you)勢(shi)實現共贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)上管(guan)(guan)理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠(cheng)溝通，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人(ren)(ren)時，其內心可能比被整者更(geng)焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞走(zou)，此時被整者應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意(yi)整自己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要冷(leng)靜(jing)下來，明確自己的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自己是否要留(liu)下來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計劃即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在報復自己(ji)(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能是自身能力不夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的(de)人會(hui)(hui)思(si)考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)(le)闡(chan)述，但忽略(lve)了(le)(le)部門管理者(zhe)領導力(li)和(he)管理能力(li)的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領導力(li)和(he)管理能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)要(yao)從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)(di)一步，介(jie)紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司(si)和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出(chu)話題(ti)，與(yu)老總交流時被問到大學專業非管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)(yi)及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
王越
陳清華
李斌
李賦剛