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在職場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看看你(ni)中了幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對工作(zuo)(zuo)過度負責，可(ke)能(neng)承(cheng)擔了不必(bi)要的責任，給自(zi)(zi)己帶(dai)來較大(da)壓力(li)。 二、過分討(tao)好他人(ren)。在工作(zuo)(zuo)中極力(li)討(tao)好他人(ren)，可(ke)能(neng)影響自(zi)(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)(zi)主(zhu)性。 三、睡前(qian)還在想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚至在睡前(qian)都(dou)無法停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總(zong)結出的(de)職場高效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意(yi)識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積(ji)極克(ke)服。在(zai)商業(ye)活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需要與他(ta)人溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法(fa)、產(chan)品和服務。 二、解(jie)決(jue)多人開(kai)會時的(de)緊(jin)張和語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會有領導在(zai)場易(yi)緊(jin)張，提前(qian)準備講稿可緩解(jie)情(qing)緒(xu)。...
上班后會明白以下這些職(zhi)場(chang)暗道理(li)： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)(mi)密不可隨(sui)意言(yan)說。公(gong)司里的秘(mi)(mi)密如同女人(ren)的年紀，即(ji)便知曉也(ye)不能輕易談(tan)論，要守口如瓶。 二、同事(shi)巴結(jie)領(ling)導現象(xiang)常(chang)見(jian)。在職(zhi)場(chang)中(zhong)，很(hen)多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領(ling)導的行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見(jian)現象(xiang)。 三、需(xu)在辦(ban)公(gong)室扮(ban)演正常(chang)人(ren)。或許不一(yi)定要具備高情商，但至(zhi)少(shao)要在辦(ban)...
上(shang)班后(hou)，領(ling)導會讓(rang)我(wo)們(men)明白以下這些道理(li)： 一、永遠不要低估(gu)你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似(si)普通(tong)，實則比我(wo)們(men)想象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導并非不緊張你的工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導看似(si)不關心工(gong)作(zuo)進展，實則內心在(zai)意，只是表現方式不同(tong)(tong)。 三、領(ling)導時間管(guan)理(li)技巧與多(duo)數(shu)人不同(tong)(tong)。他們(men)有著(zhu)獨特的時間管(guan)理(li)方式，這與他們(men)的工(gong)作(zuo)性質和...
在(zai)職場(chang)競爭環(huan)境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)(qian)并非良策，因為他(ta)人不會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其他(ta)價值，積極應(ying)對(dui)更為有用，以下是應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的(de)(de)三招： 一、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)成(cheng)感恩。當(dang)領導(dao)給(gei)定(ding)不合理時間期限而未趕(gan)上時，不要說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)(de)耐心(xin)等待”，將(jiang)對(dui)方置于被尊重的(de)(de)位置，...
當(dang)遭(zao)遇職場委屈(qu)時，職場女(nv)性可通過以(yi)下四點(dian)避免(mian)玻璃(li)心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃(li)心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性可從自(zi)身(shen)優點(dian)和(he)(he)長處出發，多關注(zhu)自(zi)身(shen)取得(de)的(de)成就和(he)(he)成功經歷，以(yi)此(ci)提升自(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是(shi)避免(mian)玻璃(li)心(xin)的(de)重(zhong)要(yao)技能，女(nv)性可通過鍛煉情(qing)(qing)緒調節能力(li)，如進(jin)行(xing)適當(dang)的(de)戶外運動和(he)(he)體育運動等方式，減...
在職場交際(ji)中，與同事交往的(de)尺(chi)度和(he)(he)距離最難把握(wo)，而(er)擁有(you)職場邊界(jie)感會讓同事更(geng)尊重、老板更(geng)看(kan)重，自(zi)身(shen)(shen)也能獲得平(ping)等待遇。以下是(shi)建立職場邊界(jie)感的(de)方(fang)法： 一、克制(zhi)好奇心(xin)和(he)(he)說服欲。無(wu)論自(zi)身(shen)(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將同事視(shi)為晚輩或閨(gui)蜜。職場的(de)主要目的(de)是(shi)工(gong)作賺錢，并(bing)非所有(you)人都(dou)愿意分(fen)享(xiang)和(he)(he)聆聽(ting)私(si)生活及(ji)價值觀相關內(nei)...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良(liang)好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充(chong)滿(man)坎(kan)坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于(yu)不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有目標(biao)...
許多小伙伴(ban)面(mian)(mian)臨能力提升但工資(zi)未漲的情況，對此可從以下方面(mian)(mian)分析和應對： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)否(fou)具備加(jia)薪資(zi)格。思(si)考(kao)工作能力變強的結論依(yi)據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往往更(geng)看重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否(fou)為公司創造了(le)更(geng)多經濟價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素之一。如果(guo)沒有帶來實際...
大(da)多(duo)數公司(si)選擇在年(nian)底裁員，主要有以(yi)下四(si)種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作(zuo)能力不強或與公司(si)發(fa)展方向(xiang)不符的員工，使公司(si)人(ren)員配(pei)置更(geng)加合理。為引入新(xin)的、更(geng)符合公司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空(kong)間(jian)，將(jiang)更(geng)多(duo)的時間(jian)、精力和金錢用于培養和發(fa)展新(xin)員工，為公司(si)注(zhu)入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一些將(jiang)年(nian)終獎...
高薪(xin)資的(de)人通常具備(bei)以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握行業動態，這(zhe)使(shi)得他們(men)在職(zhi)業選擇和工(gong)(gong)作(zuo)決策(ce)上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋(xun)求更(geng)好的(de)解決辦法，致(zhi)力于(yu)提升工(gong)(gong)作(zuo)成果的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬(wan)能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年好，記得五月份的(de)(de)(de)時候(hou)，公司在某個項目(mu)上我(wo)出了一(yi)點問題，是您(nin)給了我(wo)最(zui)大的(de)(de)(de)支持和(he)幫助，讓我(wo)順利地度過了難關(guan)，真的(de)(de)(de)很感(gan)謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離間。將下(xia)(xia)屬想法建議等故意(yi)(yi)告(gao)知他人，把(ba)機(ji)會給(gei)別人，讓下(xia)(xia)屬難(nan)受，以達到告(gao)誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順(shun)眼(yan)的下(xia)(xia)屬（如眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故意(yi)(yi)交(jiao)代不可能完(wan)成或易出錯(cuo)的工作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定(ding)：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是細(xi)節控(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)制(zhi)欲強，員工(gong)能量(liang)被(bei)耗光(guang)，變(bian)得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想做(zuo)。...
當遇到小人(ren)總跟(gen)領導說(shuo)壞話(hua)的(de)情(qing)況，正確做(zuo)法如下(xia)：不要回擊(ji)和辯(bian)解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明自身(shen)不夠強大，辯(bian)解(jie)無用(yong)，因為小人(ren)目的(de)是讓(rang)對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保(bao)全自己(ji)(ji)，越激動對(dui)方(fang)越高興(xing)。應冷(leng)靜思考(kao)領導是否(fou)因小人(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自己(ji)(ji)的(de)看(kan)法，若沒(mei)有(you)則堅持自我，若有(you)則說(shuo)明與(yu)領導缺乏信任基礎。不要在(zai)意小人(ren)的(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)嘴。成為領導心腹(fu)的(de)三點做(zuo)...
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