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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現(xian)，看看你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能(neng)承擔(dan)了不必要的(de)責任，給自(zi)己帶(dai)來較大壓(ya)力。 二、過(guo)分討好他(ta)人(ren)(ren)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好他(ta)人(ren)(ren)，可(ke)能(neng)影響自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨(du)立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)(zai)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)至(zhi)關(guan)重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題并(bing)積極克(ke)服(fu)。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力很(hen)強(qiang)，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人(ren)開會時的(de)(de)緊(jin)張和(he)語(yu)無倫次(ci)。 1、若開會有領(ling)導在(zai)場易(yi)緊(jin)張，提前(qian)準備講(jiang)稿可緩(huan)解情緒(xu)。...
上班后會明(ming)白(bai)以下(xia)這些職(zhi)場暗(an)道(dao)理： 一、公司秘(mi)密不可隨意言說。公司里(li)的(de)秘(mi)密如同女人的(de)年(nian)紀，即便知曉也不能輕易(yi)談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結(jie)領(ling)導現(xian)(xian)象(xiang)常(chang)見。在職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的(de)行為，這似乎成為一種常(chang)見現(xian)(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在辦公室扮演正常(chang)人。或許不一定(ding)要(yao)具備(bei)高(gao)情商(shang)，但至(zhi)少要(yao)在辦...
上(shang)班后，領導(dao)(dao)會讓我們(men)明(ming)白以下這(zhe)些道理： 一(yi)、永遠不要低(di)估你的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看似(si)普通，實則比我們(men)想象(xiang)中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領導(dao)(dao)并非(fei)不緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有些領導(dao)(dao)看似(si)不關心(xin)工(gong)作(zuo)進展，實則內(nei)心(xin)在意(yi)，只是表現方(fang)式(shi)不同。 三、領導(dao)(dao)時間管理技(ji)巧與(yu)多數人不同。他們(men)有著獨(du)特的(de)時間管理方(fang)式(shi)，這(zhe)與(yu)他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭(zheng)環(huan)境中，犯錯(cuo)(cuo)雖(sui)難以避免，但(dan)輕易說抱歉并非良策(ce)，因為(wei)他人不會(hui)輕易原(yuan)諒，留(liu)用往往是因為(wei)還有其他價值，積(ji)極應對更為(wei)有用，以下是應對錯(cuo)(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱歉說成感恩。當領導(dao)給(gei)定不合理時間期限而未趕上時，不要說抱歉，而應說 “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對方(fang)置于被(bei)尊重的(de)位(wei)置，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女性(xing)可通過以下四(si)點避免玻璃心： 一、建立(li)自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃心的關(guan)鍵(jian)，女性(xing)可從自(zi)身(shen)優點和長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取得的成就和成功(gong)經歷，以此(ci)提升自(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免玻璃心的重要技能，女性(xing)可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力，如進行適當的戶外運動(dong)和體育運動(dong)等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事交(jiao)往的(de)尺度和距離最(zui)難把(ba)握，而(er)擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感會(hui)讓同事更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自(zi)身(shen)也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感的(de)方(fang)法： 一、克制(zhi)好奇心和說(shuo)服欲(yu)。無論自(zi)身(shen)年紀大(da)小、資歷深淺，都(dou)(dou)不應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人都(dou)(dou)愿意分(fen)享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職業道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅(bing)，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面臨能(neng)力(li)提升但工資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)此可從以下方面分析和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)否(fou)具(ju)備加薪資(zi)格。思考(kao)工作能(neng)力(li)變強(qiang)的(de)結論依據，是(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)單純自我感覺(jue)。老板(ban)往往更看重(zhong)客(ke)觀事(shi)實(shi)而非個人(ren)主觀想法(fa)。評估自己(ji)是(shi)否(fou)為(wei)公司(si)創造了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素(su)之(zhi)一。如果(guo)沒有帶(dai)來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)(gong)司選擇在(zai)年(nian)(nian)底裁員，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資(zi)源結(jie)構。淘(tao)汰部(bu)分工作能力(li)不(bu)強或(huo)與公(gong)(gong)司發(fa)展方向不(bu)符的員工，使公(gong)(gong)司人(ren)員配(pei)置更加合理。為(wei)引入新(xin)的、更符合公(gong)(gong)司需求的人(ren)才騰出空間(jian)，將更多的時間(jian)、精力(li)和金錢(qian)用于培養和發(fa)展新(xin)員工，為(wei)公(gong)(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎(jiang)發(fa)放。對(dui)于一些(xie)將年(nian)(nian)終獎(jiang)...
高薪資(zi)的(de)(de)人通(tong)常具備以下(xia)三(san)個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)未(wei)來發展(zhan)趨勢有敏銳的(de)(de)洞察(cha)力，能準確把(ba)握(wo)行業動態，這使得他們(men)在職業選擇和(he)工(gong)作(zuo)決策(ce)上更具前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成當(dang)下(xia)任務，而是積極(ji)尋求更好(hao)的(de)(de)解決辦(ban)法，致力于提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)(de)質量和(he)價值。 二(er)、關(guan)注結(jie)果(guo)且注重過程。 ...
春節給領導客(ke)戶(hu)發(fa)祝(zhu)福(fu)短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公式及示例。公式：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領導新(xin)年(nian)(nian)好，記得五月(yue)份的(de)時候，公司在某個項目上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓(rang)我(wo)順利地度過(guo)了難關，真的(de)很感謝領導對(dui)我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導收(shou)拾人、給(gei)人穿小(xiao)鞋常用(yong)以(yi)下 4 種(zhong)手段，需(xu)早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬(shu)想法建議等故(gu)意(yi)告(gao)知他人，把機(ji)會給(gei)別(bie)人，讓下屬(shu)難受，以(yi)達到告(gao)誡(jie)、敲打(da)目的。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼(yan)的下屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故(gu)意(yi)交(jiao)代(dai)不可能(neng)完(wan)成或易出(chu)錯(cuo)的工作。 三、左右(you)為難。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和(he)公(gong)司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)(bu)穩定：員工(gong)一聽其(qi)說(shuo)話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會被攪(jiao)得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面是細節控實則控制欲強，員工(gong)能量被耗光，變得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最(zui)終什么都不(bu)(bu)想做。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說(shuo)壞(huai)話的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，正確(que)做法如下(xia)：不要回(hui)擊和(he)辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明(ming)(ming)自(zi)身不夠強(qiang)大，辯(bian)解無用(yong)，因(yin)為小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時(shi)保全自(zi)己，越(yue)激動對方(fang)越(yue)高(gao)興。應冷靜思考領導(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話改(gai)變對自(zi)己的(de)(de)(de)看法，若沒(mei)有(you)則堅(jian)持自(zi)我(wo)，若有(you)則說(shuo)明(ming)(ming)與(yu)領導(dao)缺乏信任基礎。不要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵(du)不住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴(zui)。成(cheng)為領導(dao)心腹的(de)(de)(de)三點做...
王志濤
隋海燕
竇昆
陳清華
晨安
鄭勝雄
潘柏榮
子雨
余珊珊
王曉明
張坤
王三易
李仲秋
余昭侖
夏玉臣