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人才越來(lai)越重要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同心同德的人才更加重要(yao)(yao)，價(jia)值觀成為(wei)了(le)評價(jia)人才不可或缺的要(yao)(yao)素(su)，企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化管理(li)時，一定不能(neng)為(wei)了(le)文(wen)化管理(li)而文(wen)化管理(li)，要(yao)(yao)目標(biao)牽引，問(wen)題導向才有價(jia)值。一般企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設時，主要(yao)(yao)可以實現(xian)以下方面的價(jia)值。 第(di)一
為什么亞運(yun)會(hui)執旗(qi)手就選了(le)他們(men)幾位，這(zhe)次亞運(yun)會(hui)的執旗(qi)手啊(a)，他都符合(he)4個標準： 一(yi)、不同(tong)時(shi)期為國家拿到過金牌(pai)。 二(er)、都是各個賽事的開(kai)拓者。 三、退(tui)役之后繼續為國家做出貢(gong)獻(xian)。 四、沒(mei)有任何(he)負面(mian)新(xin)聞。 許(xu)海峰射擊奧(ao)運(yun)冠
天天在公司里(li)喊(han)打(da)喊(han)殺，不是(shi)真正的(de)狼(lang)性文(wen)化。很多公司強調(diao)，狼(lang)性文(wen)化把(ba)形式化的(de)口號看(kan)得(de)特(te)別(bie)重(zhong)要，但所(suo)謂狼(lang)性，第一點就(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里(li)有肉老遠就(jiu)能(neng)聞到，一旦說到肉味就(jiu)會撲上(shang)去，銷(xiao)售人員(yuan)就(jiu)是(shi)要對(dui)客戶要有敏銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那(nei)究竟什么是(shi)敏銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
什么是(shi)共(gong)(gong)同(tong)的(de)愿景，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)與組(zu)織(zhi)內所有(you)利(li)益相關者都有(you)關系的(de)事(shi)情。它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)共(gong)(gong)同(tong)的(de)關于未來的(de)愿望，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)大家都想(xiang)實現的(de)夢(meng)想(xiang)。這個(ge)(ge)(ge)未來的(de)周期可以展望到5到10年，甚至更遠的(de)世界。為什么企業需要建立共(gong)(gong)同(tong)的(de)愿景呢？因為組(zu)織(zhi)內的(de)所有(you)價(jia)值(zhi)相關者，它(ta)的(de)主體
企業(ye)(ye)文化如何(he)落(luo)地？這個(ge)(ge)讓(rang)很多HR頭疼的問(wen)題，為(wei)(wei)了便于記憶，把(ba)這四個(ge)(ge)環(huan)節總結(jie)為(wei)(wei)四個(ge)(ge)字(zi)，分別是知、信(xin)、行、檢。 第一環(huan)節，知的環(huan)節。要解決(jue)的核(he)心問(wen)題，就是如何(he)將(jiang)企業(ye)(ye)倡導的理(li)念(nian)，變成企業(ye)(ye)中所有員(yuan)工都知道并理(li)解的理(li)念(nian)，這個(ge)(ge)階段工作的目標要求是
有一種 “問(wen)題文化”，客戶(hu)公司董事長要(yao)求各(ge)(ge)部門多(duo)提(ti)問(wen)題，提(ti)不出(chu)問(wen)題就被認為水(shui)平不行。新方(fang)案(an)提(ti)出(chu)要(yao)面對各(ge)(ge)部門問(wen)題考驗(yan)，若回答不了，方(fang)案(an)無法推(tui)行還會遭受能力質疑。 但在該(gai)公司，重視提(ti)問(wen)題卻不能解決問(wen)題，各(ge)(ge)部門只盯著(zhu)
去養發館護(hu)(hu)理頭(tou)發時(shi)與護(hu)(hu)理師愉快聊(liao)天。護(hu)(hu)理師是(shi)位 20 歲的小(xiao)女孩，在公司工作兩年(nian)已成(cheng)為(wei)高級(ji)護(hu)(hu)理師，她目標明(ming)(ming)確，希(xi)望三年(nian)晉升助理店長，五年(nian)內(nei)做到店長，若達成(cheng)將(jiang)比(bi)公司 80% 的護(hu)(hu)理師進步都(dou)快。她感激公司制定清晰(xi)職業發展規劃，明(ming)(ming)確告知晉升級(ji)別和
零售行業老板做好三點能成為(wei) “胖東來(lai)” 式企(qi)業。 一、建立舍得文(wen)化。在(zai)企(qi)業文(wen)化建立之(zhi)初要設(she)計好員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利(li)益最大化為(wei)基(ji)礎。像胖東來(lai)將(jiang) 95% 的利(li)潤(run)分給(gei)員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成為(wei)企(qi)業主人。
謝沛霖
譚博仁
顧海銘
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張冬明
蘇秦弘
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