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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者(zhe)需大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經(jing)驗大概率無法落...
在職場上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地配合(he)其(qi)工作(zuo)，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比(bi)被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此(ci)時被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜下來，明確(que)自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到(dao)底想要什么，做個(ge)大致計劃即可。很多時候在行動前花費(fei)過多時間(jian)思考反而(er)影響行動，努力(li)不(bu)能僅停留在心里(li)想而(er)無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其(qi)(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫(bang)助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略了部(bu)門管理者領導(dao)(dao)力和(he)管理能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)(dao)力和(he)管理能力會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力且(qie)做的(de)(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決(jue)定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公司(si)更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是因為從不(bu)主動申(shen)請(qing)，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發(fa)現，今天教(jiao)主動出擊談薪的(de)方(fang)(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導敘(xu)舊，表達對公司和領(ling)導的(de)情感，方(fang)(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專業(ye)非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我(wo)要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾作為運營(ying)(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
易鐘
溫益博