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周春海
電商總監首先(xian)要有細節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信(xin)息才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職場人。 一、了(le)解(jie)你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣(yang)的人以及(ji)他的想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好地(di)配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)導的想(xiang)法比(bi)自己(ji)的更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)導是急(ji)性(xing)(xing)子(zi)，說話(hua)就(jiu)要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的慢性(xing)(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場(chang)人懂(dong)得(de)向上管理(li)，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進(jin)行向上管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他(ta)要費勁心思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓(ya)力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到(dao)(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)(si)考(kao)為什(shen)么得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)(neng)力(li)不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的人會(hui)思(si)(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實(shi)力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最(zui)近在幫(bang)助(zhu)企業做年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)(si)過往(wang)合(he)作中上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思考如何對下屬做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑(huo)，自(zi)(zi)己(ji)努力(li)(li)且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比如同(tong)樣工作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不(bu)足，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)對公司重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪(xin)(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要么擔(dan)心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)(xin)的方(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導的情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或半(ban)年的重大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人發(fa)展(zhan)目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公(gong)司愿景(jing)(jing)使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一方...