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電(dian)商總監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場上做好向(xiang)上溝(gou)通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配(pei)合(he)其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的想法比自己的更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)(zai)加班，工(gong)作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要立即(ji)(ji)上交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)(ji)可(ke)，不然(ran)會接到更(geng)多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)管(guan)理，即積極主動與(yu)領(ling)導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行向上(shang)(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動前花(hua)費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而影響行動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適用于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行動(dong)態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有(you)些(xie)人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得不到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自己(ji)好(hao)，那(nei)就要努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)(ru)何去(qu)做而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變態度，否則領導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工(gong)并激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老(lao)板(ban)決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)(xin)是因為從不主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺(jue)得(de)沒資格，只是被動等(deng)領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主動出擊談薪(xin)(xin)的方(fang)法(fa)： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)(ling)導(dao)的情感，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時被(bei)問到大學專業非管理卻在(zai)經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節把(ba)控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理干部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)力對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)(de)定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難(nan)題。 五個標桿行(xing)為 一、共(gong)啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把(ba)公司(si)愿(yuan)(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
李揚